从柯达申请破产保护想到的

克格勃

　　2012年1月19日，位于渤海湾上的首钢京唐公司，召集作业长以上干部及合资联营、维检协力等单位领导共400多人，齐聚渤海国际会议中心金色大厅，召开了京唐公司成立以来规模最大、部门最全的干部大会。会议期间大家精神振奋、情绪饱满，决心为把首钢京唐建成世界一流钢铁企业而努力奋斗。这标志着京唐公司这艘钢铁巨舰已经蓄势待发，即将破浪远航。
　　就在同一天，在大洋彼岸的美国，一个有着131年光辉历史的行业巨无霸——柯达公司，向法院提出了破产保护申请。曾经的胶卷、照相行业的“泰坦尼克”，正摇摇欲坠、将轰然沉没。
　　柯达公司成立于1880年，是世界上最大的影像产品及相关服务的生产和供应商,总部位于美国纽约州罗切斯特市,是一家在纽约证券交易所挂牌的上市公司,业务遍布150多个国家和地区,全球员工约8万人。
　　曾经的柯达公司在影像拍摄、分享、输出和显示领域一直处于世界领先地位，一百多年来帮助无数的人们留住美好回忆、交流重要信息以及享受娱乐时光。公司2002年的全球营业额达128亿美元，其中一半以上来自美国以外的市场。柯达作为感光行业的王牌品牌，曾经创造出一系列的辉煌成绩，但是瞬息万变的市场和飞速发展的科技使每个企业都面临着挑战，柯达也不例外。
　　柯达面临的严重挑战来自数字成像技术对传统成像技术造成的冲击。随着数字成像技术的出现，照相技术逐渐告别底片和相纸。一张巴掌大的光盘可存贮成千上万张照片；然后，通过电脑打印机可以直接打印出照片……总之，数字成像已经成为市场主流，底片和相纸除了部分专业人士外，基本已经无人问津。这场技术革命宣告胶卷行业进入濒死状态。作为感光技术的龙头老大，柯达在数码照相这一新技术领域并不具备先天的优势，而数字成像技术的普及意味着柯达公司丧失胶卷、相纸所带来的丰厚利润。
　　业内人士认为，早在本世纪初数字科技刚给传统影像部门带来冲击时，柯达的管理层作风偏于保守，满足于传统胶卷产品的市场份额和垄断地位，缺乏对市场的前瞻性分析，即使在2005年提出转型，但没有及时调整公司经营战略重心和部门结构，效果并不明显，它已错过转型的最佳时机。现在，柯达公司似乎要随着胶卷一起退出人们的生活了
　　过往与人们生活息息相关的柯达申请破产保护令人感慨不已。其实这也再一次证明了奥地利著名经济学家约瑟夫·熊彼特提出的“创造性毁灭”这一说法:对旧产品和旧生产方法的毁灭,迎来新产品和新方法的诞生。因此创新往往意味着那些跟不上时代潮流的旧企业的死亡。在市场经济发展史中,这一理论为很多事例所印证。煤气灯曾红极一时,但在爱迪生的发明面前不堪一击；索尼随身听曾风靡一时,但在苹果ipod出现后迅速销声匿迹；在电子平台兴起后,很多传统书店开始从人们的视野中消失……
　　柯达申请破产保护给我们的启示是，在当今科技进步一日千里的时代潮流中,企业经营发展如逆水行舟，不进则退；亦如百舸争流，进慢亦退。独领风骚的微软帝国创始人比尔·盖茨说过，“微软离破产永远只有十八个月”。白色家电帝国海尔集团的创始人张瑞敏在谈到企业经营的心情时也曾说过，“永远战战兢兢，永远如履薄冰”。身为数码成像技术的发明者,柯达没有及时将自身技术优势转化为商业价值。柯达反应太慢,最终被后来者赶超,眼睁睁看着“柯达时刻”渐行渐远。
　　当今时代，“唯一不变的就是变化”，而“应变的根本之道就是学习”（壳牌总裁卡洛语）。这也是学习型组织随时代潮流而兴起的根本原因。《第五项修炼》中有句名言：“未来企业唯一持久的竞争优势，是比你的竞争对手学得更快的能力”。任何一家企业，要想真正地生存和发展，都必须与时俱进，跟上时代变化的步伐，不断地对自身进行变革和超越。企业需要变革的不只是产品、技术、工艺流程或组织结构等外在的要素，更重要的是组织的价值观念、思维模式、文化风气等各种内在的因素。这样的变革和超越，实际上就是要求企业要不断进行从内到外的全面学习。   
　　2012年1月19日，首钢京唐公司干部大会之后，首钢京唐这艘钢铁巨舰远航的汽笛已经拉响。而在同一天倒下的柯达公司，也应当让京唐广大干部职工提高百倍的警惕：那就是永远不能懈怠！永远保持高度的危机感！永远加强学习型企业的创建！永远与时俱进、不断学习创新！！