新本钢：迈向世界强企的新“布点”（一）

姜丹

人，是企业最具有战略性的资产，是企业走向未来成功的关键。
    企业要实现成功重组，实现1＋1＞2，人也是最为关键的决定力量。
    企业界有句经典的话：企业发展，止于人，也始于人。新本钢在打造世界强企的布局中，致力于一个做精、做强、做大的灵活布阵，而这其中，将“人”布于这盘棋局之中，全面“布点”，全盘“激活”。
    于是，一个清晰的人才战略路径这样显现：
    加快人才培养和开发，树立“人才资源是第一资源”的观念，建立以能力和业绩为导向的人才评价机制，健全和完善人才培养、选拔、任用机制，突出抓好高层次人才和紧缺人才队伍建设，形成人才报酬与业绩、贡献紧密挂钩的分配激励机制，打造一支思想好、素质高、有发展激情的干部职工队伍。
    新本钢，致力于架设人才与企业共成长的“人才战略大通道”，全面培养和造就多元化、国际化、高层次、复合型的人才队伍。
    正是这充满理性智慧的战略布局，才使合并重组不到一年时间的新本钢，就通过人力资源的有效整合，实现了企业的平稳过渡和全面融合，并且在激烈的市场竞争中蓬勃发展，实现了崭新的跨越。
    在业务的对接中：
    锤炼新本钢人
    两钢合并重组，不是简单的“1＋1”，而是要通过这道“加法”，实现合并重组的“增值”，靠“人合”来达到“1＋1＞2”的目标。
    两钢合并重组，人的融合从工作的整合开始。去年6月10日，在本钢集团有限公司总经理张晓芳主持召开销售工作会之后，各项业务的对接工作全面启动。财务、采购、生产、技术、质量、信息化、工程建设、档案管理等迅速展开对接工作。
    在工作的整合和对接中，每个人都在面对工作任务的增加，工作角色的转变。这种转变不是一个人的转变，而是一个团队的工作转变。新集团、新业务、新的工作模式，需要每个人都必须思考工作整合背后的思想整合和行动统一。
    在业务对接中，大量的工作数据需要整合，大量业务需要流程统一。率先进行业务对接的采购和销售系统人员，感触最深：“每天晚上都在加班，每个星期天都在加班。”这中间，好多人不顾老人生病，孩子考学，坚持在工作岗位，但没有人提条件，也没有人因此而工作停滞不前。
    就在这紧张而有条不紊的工作整合进行中，人员的融合也在悄然同步进行。
    合并重组后，企业成立了两钢技术对接小组，针对薄弱环节逐一攻关。2010年7月，北营公司先后派出人员，到本钢进行学习交流。与此同时，本钢也派出技术骨干和专家深入到北营公司各厂矿，进行技术指导。北营公司干部职工主动学习，在学习中再创新，并把学习中不断提高的技术，迅速应用于实际操作中。2010年10月26日，北营轧钢厂成功轧制出1.2mm厚的极限薄板。在轧制成功的那一刻，北营职工发自内心地说：只有一家人，才有这样的无私支持！
    在北营厂区信息化一期工程建设中，相互配合、协同作战的团队精神，有了更好的展示：制订工期计划，按节点追踪进行项目管理，本钢积累8年的成功运作经验和北营公司积累的信息化建设经验迅速对接；一个个推进会、工作例会、专题会议，强力推进着工作力度，本钢与北营技术人员一起编制、整理问题追踪单，对问题进行分级处理，加快处理速度。在网络施工中，正值冬季，参战人员更是不顾低温、作业区域复杂等困难，加班加点，北营公司许多职工春节期间仍然在坚持工作。就在这样的团结协作中，在短短8个月的时间内，就实现北营厂区2100余信息系统操作终端的网络覆盖。
    北营公司计算机中心的管理人员李国勇由衷地感叹：北营厂区erp用最短的时间成功上线，是信息化管理平台优势对接的写照，也是两钢快速融合的一个“缩影”。
    在不断的工作接触中，原本两个企业的人，也不断地增加彼此的了解，逐渐加深了认识。理解、信任、支持，这样的情感就伴随着工作的接触，慢慢地融合在一起