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问：假如钢铁产量未来持续压降，公司也有压降指标，梅钢、宝山、湛江、青山几个基地的未来各自的规划是什么样的？
答：中国钢铁行业的减量发展是一个必然的趋势，整个行业发展都会受产能产量双控的制约，这意味着产能会成为稀缺的资源，我们要做的事情，是在这种约束资源的条件下，追求资源利用效率的最大化。近年来我们一直在重点打造一公司多基地模式，比如事业部、工序部，包括统一研发、采购、营销，为的就是提升一体化运营能力，提升资源的利用效率。
以硅钢事业部为例，原来每个基地都有自己的硅钢，制造与销售结合不是很紧密。硅钢事业部成立以后，公司的硅钢产销研一体化，青山基地的变化非常大，2019年青山基地取向硅钢的规模37万吨，这几年每年上升10万吨，今年接近60万吨，而且产品的质量明显提升，成本明显下降，为青山基地盈利能力提升作出巨大贡献，这就是我们怎么样在有限的资源里面去提高效率、挖掘潜能。未来公司可以根据四个基地的盈利能力，进行产线优化分工和资源的倾斜，这是一公司多基地的优势。
产能产量虽然达到天花板，现有装备效率提升也是另一条路。比如青山基地现在有五个高炉1600万吨的规模，以后可能四个高炉1600万吨，通过装备的优化来提高效率，可以减少大量的固定成本。我们都有安排和布局，要适应这种新常态，发挥一公司多基地的优势和潜力。
当然不同的基地，其资源禀赋不同、各自的优劣势也不同，我们也要因地制宜，发挥其特长。
宝山基地是最核心的利润贡献基地，现在行业形势严峻，公司内部甚至行业内盈利能力比较突出的还是宝山基地，此外宝山基地技术能力强，作为新产品、新工艺的孵化基地很合适。
青山基地也很有潜力，品种结构齐全，效率方面偏弱一些，其潜力就是怎么样进一步提高，这几年我们做了大量的工作，关停了部分高炉和后段产线，产量基本稳定，未来要继续减少高炉，效率进一步提升。同时我们需要提升其品种钢的盈利能力，以工序部为抓手，生产出成本更低、质量更稳定的冷轧产品、汽车板产品，满足中西部地区汽车、家电客户的需求。
东山基地是全球效率最高的钢铁基地，但仅仅低成本高效率还不够，还要进一步发挥其在装备上优势，它的品种结构未来会进一步丰富，加上原先的优势，以后要跟宝山基地媲美。
梅山基地品种结构相对少一点，定位就是低成本高效率，它的热轧产品在市场上有很好的竞争力，我们产品有分工，梅山基地这几年提升非常明显，今年上半年效益在国内同规模企业里面还是很强的。
总体来讲，虽然产能产量资源受到约束，而且将是常态，关键是把现有工作继续深化，效率继续提升，实施基于高效率的差异化战略，提高公司的竞争力。 |
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冷枫 
发表于 2022-9-2 08:43:05
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发表于 2022-9-5 10:58:51
