宝钢股份董事长邹继新：联合重组规划8000万吨规模不调整

冷枫

8月31日，宝钢股份发布了2022年度中期业绩，并在当日召开了业绩说明会。  
   会上，董事长邹继新发布了上半年业绩，受到外界经营环境恶化的影响，公司中期业绩同比下滑。2022上半年公司实现营业收入1836.55亿元，同比增长0.2%；实现归属于上市公司股东的净利润为77.91亿元。管理层坦言上半年的业绩来之不易，公司总部和宝山基地处于疫情中心上海，广大干部员工经历了百日的封闭式管理，确保生产不停歇、物流不中断。同时，在上游原料快速上涨、下游受疫情冲击需求低迷的困境下，公司展现了破釜沉舟的勇气，全体系转变意识，打破了多年以来的思维定势，通过“经济料”替代“精致料”、向上下游传导成本压力等创新举措，打开了降本增效新的空间，在最为艰难的二季度，实现了业绩环比逆势上涨。  
   展望下半年，形势依旧严峻，本轮钢铁行业面临的危机可能更甚于2008、2015年，公司对此有充分的认识，但也有信心有底气。近年来公司打造的一公司多基地模式、“百千十”精品战略、两轮成本削减增厚盈利基础、稳健的财务结构以及不断提升的经营效率，都将鼓舞公司迎接挑战、战胜困难。下半年，公司将围绕“降本、增效、变革”三条主线，稳步推进各项工作，力争创造更好的业绩。
   危机中孕育着生机，回顾宝钢股份历史上数次重大的变革，都是产生于行业最低迷的至暗时刻，而后的快速发展都是享受了变革的成果。企业好比竹子，在经济繁荣时期快速成长，当遇到萧条，全体员工发奋努力，就可以生出一个“竹节”，正是这种“竹节”使企业变得更加坚韧，当市场好转，“竹节”就是企业再次成长的支撑。虽然外在形势严峻，公司将继续脚踏实地，打造新的“竹节”，为下一次的成长积蓄力量。相信没有一个冬天不能逾越，没有一个春天不会到来。

冷枫

问：公司有提到海外布局，现在全球形势复杂多变，经济有陷入衰退的风险，请问公司与沙特阿美的合作项目考虑的出发点是什么？最新的进展怎么样？
答：沙特阿美这个项目跟宝钢股份的国际化战略密切相关，我们提出做未来钢铁的引领者，不光在国内引领，国际上也要引领。这几年我们一直在海外寻找标的，沙特项目也是我们在海外建设钢铁基地标的其中之一。2016年沙特政府提出2030愿景，主要是要大力发展非石油产业，沙特政府委托沙特阿美来建设厚板厂，于是就有了和宝钢股份的合作，我们在去年9月份签订了MOU，现在双方在大力推进相关的工作。
从国家战略来讲，这是“一带一路”和沙特2030愿景的契合点，在沙特建厂，也是考虑到沙特地区独特的资源，包括丰富的天然气、绿电资源，工艺上采用氢基竖炉+电炉的组合，来提供绿色低碳的产品，也是考虑了后续欧洲碳税政策的市场。
当然，我们也很谨慎，调动公司全部的力量，把工作做扎实，力争海外投资的各类风险可控。

冷枫

问：鉴于钢厂针对偏弱行业基本面的密集发声，公司对行业未来供应情况的看法？是否会有区域性、全国性的比较明确的产量控制目标，或者行业层面的协同行为？
答：这几年钢铁行业产量产能双控，对优化钢铁行业高质量健康发展是有好处的，我们对钢铁行业供给侧改革这些举措，都是非常赞成的。今年4月份，政府明确了要进一步对产量进行控制，提出2022年同比2021年粗钢产量要下降，这是总体政策方面的要求。
上半年因为疫情的影响，全国粗钢产量同比下降了3600多万吨，随着疫情恢复，预计下半年钢材供应下降有限，全年钢产量下降幅度在3-4%的水平。我们判断，下半年从全国、行业、区域再出台大的限产政策的可能性不是很大。

冷枫

问：宝钢自身在国内外的兼并重组上，是否有更明确的目标和时间线？因为现在有一些这种不可抗力的因素，所以对原来的中长期目标有没有什么调整？
答：宝钢股份下一步联合重组的规划没有调整，我们在新一轮规划期内，要抓住国际国内两个市场的机遇，力争使我们的规模达到8000万吨。
第一是中国宝武内部钢铁板块专业化整合，消除内部同业竞争，提升钢铁资产效率，也是监管机构的要求，也是国家相关部委的要求。宝钢股份作为宝武旗舰公司，定位于精品板材平台公司，对集团内部其他同类型的钢厂有整合的机会，这是我们的一个重点。
第二是集团外的板材产品，我们会挑选具备协同空间的标的，这也是宝钢股份下一步联合重组的目标。
第三是细分市场领域，比如钢管、镀铬镀锡细分市场，可能我们也会有一些联合重组，来提升我们的竞争力。
海外布局我们一直没有停止，在审慎原则下加以推进，控制相关的风险，争取有所突破。

冷枫

问：公司预计钢铁行业什么时候纳入全国碳交易市场，未来两年纳入的概率大不大？
答：根据2022年7月5日《国务院办公厅关于印发国务院2022年度立法工作计划的通知》，计划对碳排放权交易管理暂行条例（生态环境部起草）进行制修订，十四五内钢铁行业将被纳入全国碳交易市场。
但是从准备纳入全国碳交易市场，到正式纳入全国碳交易市场，我们认为还是需要很长的时间过程，有很多的工作要做。像电力行业，当时从提出到正式纳入全国碳交易市场，经历了三年的时间。钢铁行业相比电力行业更复杂，电网就一个产品，而钢铁工艺更复杂、产品结构更复杂，碳排放计算都会不一样。所以钢铁行业纳入全国碳交易市场，需要做的工作量更大，当然很多工作实际上一直在开展，前期有一些地方碳交易试点，包括上海、湖北、广东，积累了不少的经验。至于时间节点，我们内部判断可能在2024年。

冷枫

问：假如钢铁产量未来持续压降，公司也有压降指标，梅钢、宝山、湛江、青山几个基地的未来各自的规划是什么样的？
答：中国钢铁行业的减量发展是一个必然的趋势，整个行业发展都会受产能产量双控的制约，这意味着产能会成为稀缺的资源，我们要做的事情，是在这种约束资源的条件下，追求资源利用效率的最大化。近年来我们一直在重点打造一公司多基地模式，比如事业部、工序部，包括统一研发、采购、营销，为的就是提升一体化运营能力，提升资源的利用效率。
以硅钢事业部为例，原来每个基地都有自己的硅钢，制造与销售结合不是很紧密。硅钢事业部成立以后，公司的硅钢产销研一体化，青山基地的变化非常大，2019年青山基地取向硅钢的规模37万吨，这几年每年上升10万吨，今年接近60万吨，而且产品的质量明显提升，成本明显下降，为青山基地盈利能力提升作出巨大贡献，这就是我们怎么样在有限的资源里面去提高效率、挖掘潜能。未来公司可以根据四个基地的盈利能力，进行产线优化分工和资源的倾斜，这是一公司多基地的优势。
产能产量虽然达到天花板，现有装备效率提升也是另一条路。比如青山基地现在有五个高炉1600万吨的规模，以后可能四个高炉1600万吨，通过装备的优化来提高效率，可以减少大量的固定成本。我们都有安排和布局，要适应这种新常态，发挥一公司多基地的优势和潜力。
当然不同的基地，其资源禀赋不同、各自的优劣势也不同，我们也要因地制宜，发挥其特长。
宝山基地是最核心的利润贡献基地，现在行业形势严峻，公司内部甚至行业内盈利能力比较突出的还是宝山基地，此外宝山基地技术能力强，作为新产品、新工艺的孵化基地很合适。
青山基地也很有潜力，品种结构齐全，效率方面偏弱一些，其潜力就是怎么样进一步提高，这几年我们做了大量的工作，关停了部分高炉和后段产线，产量基本稳定，未来要继续减少高炉，效率进一步提升。同时我们需要提升其品种钢的盈利能力，以工序部为抓手，生产出成本更低、质量更稳定的冷轧产品、汽车板产品，满足中西部地区汽车、家电客户的需求。
东山基地是全球效率最高的钢铁基地，但仅仅低成本高效率还不够，还要进一步发挥其在装备上优势，它的品种结构未来会进一步丰富，加上原先的优势，以后要跟宝山基地媲美。
梅山基地品种结构相对少一点，定位就是低成本高效率，它的热轧产品在市场上有很好的竞争力，我们产品有分工，梅山基地这几年提升非常明显，今年上半年效益在国内同规模企业里面还是很强的。
总体来讲，虽然产能产量资源受到约束，而且将是常态，关键是把现有工作继续深化，效率继续提升，实施基于高效率的差异化战略，提高公司的竞争力。

张康大长弓