美国钢铁公司“谨慎”经营保增长

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世界经济于2008年开始遭受金融危机重创，2010年迎来复苏，但复苏呈现出地域不均的现象。新兴国家较快从危机的阴霾中走出，但欧美国家的复苏较慢。作为一家美国老牌钢铁巨头，美国钢铁公司最近发布的2010年年报显示，该公司2010年的经营收入较2009年有较大提高，但与危机前相比仍有很大差距。该公司依据经济形势，在2010年制定了一些“稳扎稳打”的经营策略，包括生产和研发高附加值产品、投资长期项目、实施优质管理等。  

    这家美国钢铁公司是一家综合性钢铁企业，主要在北美和欧洲生产扁平板和钢管。美国钢铁公司的粗钢年产能为3170万吨，其中北美分公司的年产能为2430万吨，欧洲分公司的年产能为740万吨。根据世界钢铁协会最新发布的数据，美国钢铁公司2010年在世界钢企排名中位列第13。

    2008年发生的世界性金融危机对美国钢铁公司造成了很大冲击。最近，世界经济在逐步复苏，但就美国市场来说，钢铁下游行业复苏的步伐并不一致。一些市场，例如汽车市场尽管还未恢复到危机前水平，但相比于危机中的低迷情况已显著好转。但是，另外一些市场，例如建筑市场仅仅比危机中的情况略有好转。

    从长期来看，美国钢铁公司的经营战略是富有远见的。美国钢铁公司将继续保持自己在安全和环境方面的世界领先地位，将致力于提高产品质量、降低成本、提供优良服务等工作，并培养具有不同天赋和技能的职工，为公司未来的成功奠定基础。

生产和研发高附加值钢材产品

    美国钢铁公司的经营重点是提供高附加值的钢材产品，包括应用于汽车和家电行业的高强钢和镀层钢板、应用于发动机和电子设备制造的电工钢板、应用于建筑和汽车行业的镀锌钢板、应用于容器制造工业的锡轧制产品，以及应用于石油和天然气工业的管材产品。美国钢铁公司还计划提供高质量的钢管产品以供客户开发北美地区的页岩油和天然气。此外，美国钢铁公司欧洲分公司的目标是成为一家可信赖的高质量钢铁供应商，以满足正在发展中的欧洲中部市场的需求。

    美国钢铁公司致力于开发新型钢材产品。该公司在美国宾夕法尼亚州匹兹堡和斯洛伐克都设有研究中心。该公司在美国密歇根州特洛伊还有一个汽车中心。2011年，美国钢铁公司计划在德克萨斯州休斯顿建成一个管材产品的创新和技术中心。这些研发中心将与客户们一起，开发出满足客户需求的新产品。例如，最近美国钢铁公司已经开发出了先进的高强度钢板，包括dual-ten钢和trip钢，这些钢种不仅具备较高的强度，而且能够大幅减轻使用他们的建筑物的重量。该公司还开发出了一种新型管材，能够满足用户开采超深页岩油田的需求。

投资长期项目

    美国钢铁公司加紧推进一些重要的长期资本投资项目。该公司目前正在穆恩谷工厂的克莱顿厂区建造一个高科技的、环保的蓄电池组，计划于2013年完工。此外，美国钢铁公司正在盖里工厂建设一座新型碳合金生产设备，该设备具有环境友好、高能效、灵活生产等特点，计划于2012年完工，届时年产能将为50万吨。

    为了满足管材用户开发北美页岩油田的特殊需求，美国钢铁公司在俄亥俄州的洛瑞管材运营中心正在建设一条快速冷却生产线，2011年即可投产。随着汽车对减排和安全有着越来越高的要求，美国钢铁公司与日本神户制钢在俄亥俄州成立的合资公司———pro-tec涂层公司正在建设一条汽车板连续退火生产线，计划于2013年投产。

    美国钢铁公司最近实施了一些投资，旨在提高该公司在美国和欧洲的焦煤自给率。此外，美国钢铁公司正在欧洲地区逐步推广高炉粉煤喷吹技术。2011年，该公司在欧洲的5座高炉将全部使用该技术，届时这5座高炉全都可以使用成本更低的焦煤粉。  

    由于历史原因，美国钢铁公司的信息化管理水平较低。经过一系列改进之后，目前该公司正努力在全公司贯彻实施erp（企业资源计划）系统，以替代原先过时的系统和手工操作，从而实现公司高效运行。

实施“apex”和“amex”管理

    说到美国钢铁公司，就不得不提该公司著名的“apex”质量体系。在该公司网站的产品介绍上，一般会附加该产品是按照“apex”质量体系（apex quality system）生产的，即公司所生产的产品满足客户所要求的质量和交货时间。

    “apex”指的是所有员工、所有产品、所有工艺都是最佳。建立“apex”质量体系的基本目的是以最少的投资，最大限度地改善生产过程，尽可能地减少劣质产品。其本质是改善所有业务环节，提高用户满意度。从成本效益最佳化的角度来看，每个机构都应使用户感到满意，要提高作为企业动力的关键员工的参与意识和权力意识，在生产过程中发挥创造性。

    “amex”是指实现所有设备维修最佳化。建立该项目的目的是减少与设备维修有关的高成本，使维修人员利用最新技术获得设备性能的分析数据。各部门应提高设备的耐用性，建立一个跟踪、标明高成本区域的系统，有计划地安排维修并尽量减少维修时间。

未来发展面临的风险

    前面提到的资本投资、减排二氧化碳和从erp执行中得到预期效益等都是长期项目，这些项目能否实现还受到多种因素影响。美国钢铁公司对未来面临的风险进行了分析，主要如下：业务运行中现金流的水平；大体的经济情况；商业环境；资本的可用性；一些必要的许可证的获得；不可预见的困难，包括合作者的表现、材料缺乏、天气状况和火灾发生。此外，能否从erp系统中获得预期效益也是不完全确定的。如果不克服一些困难，erp系统是很难成功的。因此，这些长期项目的实际结果可能与之前的预想有很大差距。

    美国钢铁公司认为自己应承担减少碳足迹排放的责任。该公司正在研究一种可以应用于整个公司的解决方案，以减少能源利用，达到减排二氧化碳的目的。美国钢铁公司致力于投资减排技术，推动钢铁生产技术向更环保、更负责任的方向发展。

    美国钢铁公司还在寻找在北美和全球市场兼并扩张的机会，并根据全球钢铁和金融市场状况，在进行长期价值考虑的基础上，谨慎评估这些机会。该公司会考虑兼并、组建合资公司和其他各种合作方式。此外，如果商业环境许可，该公司还将考虑全面改造当前的生产设备，或者考虑建设直接还原铁生产设备。

    美国钢铁公司的财政策略是保持和加强资产流动，保持稳定的收支平衡，将资本投资用在长期重点项目上，以使公司保持长久的竞争力。