第一、不要怕管人。
管理因人而异对于不同的部下,采取不同的管理方法。
管理的主要技能是宽容部下所短,充分发挥部下所长。
不能容忍部下的管理者也不是优秀的管理者。 第二、把复杂的问题简单化,把混乱的事情规范化。
不重视人才管理、不重视员工素质培养,是一个糟糕的单位。
所谓“三现”,指的是现场、现物、现实。
当发生问题的时候,管理者要快速赶到“现场”去解决问题,处理矛盾。
第三、管理是人的管理而非事的管理,人的管理在于激励而非控制。
领导等于“领袖+导师。”
人才是单位最宝贵的财富,能够经营好人才的单位才是最终的大赢家,这是领导者的责任。
卓有成效的管理者善于用人之长。
用人不在于如何缩减部下的短处,而在于如何充分发挥部下的长处。 第四、不要怕员工有缺点
管理者要把精力多用在引导员工的思维和反思自己的管理行为上,而不是盯在员工的行为和缺陷上。
第五、不要怕员工抱怨
管理不要怕员工抱怨,而是怕你不了的管理行为造成了员工的抱怨,所以,你需要经常反省。好公司出现问题经常自我检查,坏单位出现问题总是批评别人。
管理知识不等于管理能力,管理能力不等于管理素养。
高层管理者做正确的事,中层管理者正确地做事,执行层人员把事做正确。 第六、不要怕“砍”人
华为任正非说,管理不是以人为本,而是以奋斗者为本,留住奋斗者才是真正的以人为本。
留人有“薪酬留人、情感留人和文化留人”,但是后二者更重要。
第七、让员工知道领导的规划
理解领导的规划,理解领导的实施计划和要求,同时让利益维系彼此。
如果领导在工作中失去冷静和忍耐,只会用愤怒去指导工作,被怒火控制心情,那么只会带来管理的恶果。 第八、君视臣如草芥,臣视君如寇仇。 自始至终把人性化管理放在第一位,尊重员工是管理成功的关键。
你奖励员工什么,就会得到什么。
优秀的管理者不会让员工觉得他在受束缚和折磨。
没有不适的员工,只有不适的领导者。
不善于倾听不同的声音,是管理者最大的无能。
第九、不要说不可能,而是把不可能的事情变成可能。 能够让员工把简单的事千百遍都做对,就是不简单的管理。
能够让员工把公认的非常容易的事情认真地做好,就是不容易的管理。
管理最好的状态是正常;最有效的手段是平衡;最高的境界是自然。 第十、不要怕问题。
承担责任不是问题出现之后,而是应该在问题出现之前。
要结果,不要过程。
要效果,不要借口。
管理无小事,许多大事就在小事之中。
第十一、没有思路就没有出路。 单位有问题,不是缺人是管理出现问题。
任何时候,管理责任都有一个定量,任何一方如果承担过多的责任,另一方就会相应地减少承担等量责任。
领导不能把责任都推给部下,把成绩都归功自己。 |