【转贴】宝钢股份建设技改工作研讨会：提升管理绩效实现效果质量双佳

邓亚军

【摘要】今年上半年，宝钢股份建设技改系统工作稳中有升，广大从业者以良好的职业素养，展现了宝钢企业文化以及平凡岗位作出不平凡业绩的精神风貌。

    胸怀目标和追求，大胆创新、积极实践，及时适应并研究新常态，在进一步夯实系统化工作能力的基础上，努力形成宝钢自己的特色，全力将建设技改系统打造成为提升宝钢软实力的重要组成部分。这是8月13日宝钢股份举行的2014年建设技改工作研讨会上，与会者达成的共识。
    今年上半年，宝钢股份建设技改系统工作稳中有升，广大从业者以良好的职业素养，展现了宝钢企业文化以及平凡岗位作出不平凡业绩的精神风貌。尤其是湛江钢铁各主体工程全面开始钢结构吊装，进入工程建设第二战役的实质性攻坚阶段，建设系统高效践行“一厂包一厂”、“一部管一部”的管控模式，各厂部在面临湛江钢铁建设人员分流的压力下，弘扬“85·9”精神，聚精会神，做好建设技改与生产设备结合，组织好各项建设技改工作，显现出体系协同发挥的力量。原料区域大修、全厂固废资源综合利用、直属厂部仓库自动化改造等专项规划，以及节能环保、提高劳动生产率等专项计划，逐步明确并全面进入实施与建成投运，有效支撑公司经营绩效的改善。电厂2号机组综合改造提前13天完成试运行，为公司安稳迎峰度夏与降低用电成本作出了贡献。
    与会代表还就积极做好年内相关管理工作，开展互动。大家表示，将继续扎实稳步推进重点项目实施，打好湛江钢铁项目等建设攻坚战；坚持源头管理，防治结合，把安全管理落实到位；进一步抓好基础管理、持续提升建设系统管理能力，从体系上提高应对新的变化和不断提高的工作要求水平，不断提高建设技改项目的管理绩效。
    宝钢集团公司副总经理、湛江钢铁董事长赵周礼在讲话中要求，建设技改系统人员不仅要抓好当前工作，合规合法稳健操作，还要兼顾未来发展，进一步提高效率，提高竞争力，通过锲而不舍的努力，把建设技改系统打造成为提升企业软实力的重要组成部分。他强调，要有更大的目标和追求，大胆创新、积极实践，努力形成宝钢自己的特色，力争创造效果与质量双佳成效。进一步适应与研究新常态下的建设技改工作，从源头介入，把新变化带来的影响降至最低。持续关注施工队伍的培育和管理，通过周详的前期策划等方式，形成良性循环。重点关注能源与环保工作，积极选择合适与有效的工艺技术手段，以项目实践为载体，尽快把研发成果转化为实际生产力。