|
项目执行、项目控制是项目管理5大步骤的第3、第4个步骤。 项目执行：为获取项目团队成员谈判，指导和管理工作，同团队成员一起工作从而帮助他们获得提高。 项目控制：跟踪进程，比较实际产出和计划产出，分析影响，做出调整。 一、项目进度控制过程 1、项目进度控制基本思想 对于进度控制工作，应明确一个基本思想：计划的不变是相对的，变是绝对的，平衡是相对的，不平衡是绝对的。要针对变化采取对策，定期地、经常地调整进度计划。 项目实施阶段控制的任务主要有：设计前准备阶段的进度控制，设计阶段进度控制，以及施工阶段进度控制等。 2、项目控制过程包括内容： 定期收集项目完成情况数据，将实际完成情况数据与计划进程进行比较，一旦项目实际进程晚于计划进程，则采取纠正措施。这个过程在整个项目进程必须经常进行。 在控制过程中，应确定一个固定的报告期，将实际进程与计划进程进行比较。 在进度报告中，需要收集两种数据或信息： （1）实际执行中的数据，包括活动开始或结束的技术时间，使用或投入的实际成本。 （2）有关项目范围、进度计划和预算变更的信息，这些变更可能是由客户或项目团队引起，或者是某种不可预见事情的发生引起。 一旦变更被列入计划并取得了客户同意，就必须建立一个新的基准计划，这个计划的范围、进度和预算可能和最初的基准计划有所不同。 数据或信息必须及时收集，以作为变更项目进度计划和预算的依据。 3、项目变更管理： 数据或信息变更后项目实施流程：
更新的进度计划和预算一经形成，必须将它们与基准进度和预算进行比较，分析各种变量，以预测项目将提前还是延期完成，是低于还是超过预算完成。如果项目进展良好，就不需要采取纠正措施，在下一个报告期对进展情况再做分析。 项目控制过程贯穿于这个项目。一般来说，报告期越短，早发现问题并采取纠正措施的机会就越多。如果一个项目远远偏离了控制，就很难在不牺牲项目范围、预算、进度或质量的情况下实现项目目标，明智的做法是增加报告期的频率，直到项目按进度进行。 控制项目进度计划变更其中会涉及许多问题，第一个要点是要保证项目进度计划是现实的，不能制定一些不切实际的进度计划。第二个要点，是要有纪律和领导来强调遵守并达到进度计划的重要性。 二、进度控制的方法 控制过程是为了保证项目按计划进行或进行必要调整，其动态控制的原理是：“计划/实施/反馈/调整”循环 。 1、项目控制三部曲 寻找偏差 原因与趋势分析 采取纠偏行动
项目控制过程分类： 自动控制 通过/不通过控制 后向控制
对照上图，项目控制的内容有： 识别计划的偏离； 采取矫正措施以使实际进展与计划保持一致； 接受和评估来自项目干系人的项目变更请求； 必要时重新调整项目活动； 必要时调整资源水平； 得到授权者批准后，变更项目范围； 调整项目目标并获得项目干系人的许可。 2、项目控制方法： 应用进度计划表 召集会议 观察与检查 项目跟踪计划 定期反馈与报告 （1）其使用的文件形式有： 计划文件 周报、日报 （2）其使用的会议形式有： 阶段会议 例会（风险、组间） 每日晨会 三、项目执行、控制过程
| 
张康大长弓 
发表于 2019-3-25 20:13:14
分享
收藏
收藏 慢慢学习~
发表于 2019-4-2 08:23:34
