【转贴】资源不足怎么办？

张康大长弓

05 明确系统的关键逻辑



前面已经很明确了，留给开发团队仅有的2个人员的开发时间没剩下多少了。如果你还不主动出击，驱动关键业务方，明确系统逻辑和规则，就会导致后续再多的开发人员都需要无休止地熬夜加班。

尽早地确定系统逻辑和规则，本质上是为了给开发人员、测试人员节省更多的时间，从而保证系统的质量和性能。系统逻辑和规则的确定，最好的方式是最终都能够用正式的邮件确认和统一过。

业务方不会明确地告诉你业务规则和逻辑是什么样子的，所以需要你主动牵引，按照需求会议的讨论内容，结合你对业务的理解、对用户的研究整理出符合当前的系统逻辑和规则，并请业务关键人员进行确认回复。

因为只有明确了逻辑和规则，你才真正地为开发人员扫除了顾虑和障碍，才能在有限的时间内聚焦在业务逻辑和规则的实现当中，而不是写一行代码出现一个疑问，然后朝你问十万个为什么，之后仅有的时间又会浪费在解释和思考当中。

所以一个合格的项目经理对项目的思考和规划需要是最全面的，并且都能够是前瞻性的，至少比团队当中任何一个成员都需要有超前的思考。