【转贴】项目管理5大过程知识--项目验收

张康大长弓

                项目验收

核实所有的工作任务得以完成，合同的合同验收，财务的财务验收，书面工作的管理验收。

一、项目验收主要工作

承认功绩和成果；

得到最终项目干系人的认可；

合同终结；

项目经验教训的最终定稿；

和包含项目组成员在内的项目干系人一起评估项目过程/成果；

撰写项目总结报告；

关闭项目办公室，解散项目组。

二、项目验收过程

1、评估与验收

2、项目总结

3、项目文件归档

（1）顺利完成项目评估和验收；

（2）成功和失败的经验总结；

（3）完整的项目信息归档。

四、验收阶段常见问题

（1）经验、教训的总结和传承做得不够；

（2）项目组成员对文档的重要性认识不足；

（3）项目移交不平滑，尤其在跨部门情况下。

项目失败的常见问题

项目管理的常见失败问题是：

需求变更缺乏控制，忽视需求的变更和变更控制；

子合同管理不严格；

忽视监督项目的进度；

项目需求没有提前计划；

不切实际的项目估算，工作量估计不足（例如：承诺用6个月时间完成10个月才能做完的工作）；

不收集项目的度量数据,没有软件项目开发的历史数据；

关心创新而不关心费用和风险。