项目管理目标: 管理风险

张康大长弓

步骤 2: 管理风险

[size=1.6em]查看项目成本	[size=1.6em]为资源、任务或这两者输入成本后, 您可以检查他们是否需要调整以满足成本的目标。
[size=1.6em]定义成本累算的方式	[size=1.6em]指定何时对你的项目计费实际成本 (在开始时间、完成时间或整个项目中), 可帮助你建立现金流量计划
[size=1.6em]创建或更新比较基准或中期计划	[size=1.6em]当成本估计符合成本目标时, 您可以建立它们作为比较基准计划。按照这种方式, 你可以在项目进行过程中将实际成本与原始计划进行比较。
[size=1.6em]查看日程进度	[size=1.6em]查看日程中的任务执行情况告诉你是要超出预算还是落后于日程。
[size=1.6em]利用盈余分析来分析项目绩效	[size=1.6em]挣值分析通过查看到目前为止完成的工时量和任务、工作分配或资源的比较基准成本, 指示预算应该已花费了多少。
[size=1.6em]了解挣值分析的高级承担者 (博客)	[size=1.6em]了解有关使用 CEFCT 合规性的挣值的更多高级技巧。
[size=1.6em]查看项目完成日期的推动因素（关键路径）	[size=1.6em]关键路径上的任务对整个项目成本的影响最大。了解如何发现它们。
[size=1.6em]在视图中隐藏列	[size=1.6em]隐藏列是暂时阻止其他人看到信息的一种有效方法。不要担心, 当您隐藏列时, 数据不会被删除。
[size=1.6em]在 Excel 中创建项目数据的可视报表	[size=1.6em]您可以将项目数据导出到 excel。例如, 如果你正在分析挣值分析, 你可以导出此信息以查看挣值信息的标准 S 曲线以供进一步分析。
[size=1.6em]使用迷你图管理风险	[size=1.6em]在 Excel 2010 中使用迷你图以在项目中对动态统计信息进行功能。
[size=1.6em]高级建模工具: [size=1.6em]ANOVA |Monte Carlo	[size=1.6em]在 Excel 2010 中使用 ANOVA (变化的分析) 或 Monte Carlo 模拟对项目数据执行高级风险分析。