"螃蟹效应"和"家文化"

qinger

“家文化”基本定律：
老板要努力地欣赏自己的员工，同时也努力地让员工欣赏他们的老板，更要让员工学会彼此欣赏。这是防止“螃蟹效应”在企业呈病毒式传播的有效方法。(取长补短,不断进步)

“家文化”主要元素：
“互助”、“创新”、“坚持”、“自我”，是“家文化”的主要元素。企业“家文化”应该彰显这样一个道理：没有“互助”，各自为战的团队将是一盘散沙；没有“创新”，墨守成规的团队将是一群庸才的集合；没有“坚持”，意志脆弱的团队执行将大打折扣，成为败军的主儿；没有员工正确的“自我”，个性缺失的团队将是被禁锢的竹篓。

“家文化”内核：
“家文化”无论是在外延还是内涵上，都应该是“love文化”，也就是“爱的文化”。外延上，爱自己的公司、爱自己的团队、爱自己的客户是“家文化”的外在表现；内涵上，learning（学习态度）、operate（执行能力）、valued（价值创造）、effective（效能评估）是“家文化”的内核所在。

还真有人研究企业的家文化,经典!人类的智慧真是无处不在啊!为之震惊!