【推荐】微利时代 钢企的非钢化生存

I虎气冲天

　　宝钢：进军软件领域

    作为国内最大的钢铁企业，宝钢集团的非钢化经营自然也是大手笔，这可以从其“到2015年非钢产业经营规模将达到2000亿元”的宏伟蓝图中管窥。
    宝信软件主营钢铁行业专用软件开发等业务，是宝钢集团信息产业的重要组成部分，其已成为宝钢集团试图以“非钢化”尽力摆脱钢铁下游不景气影响的一个生动案例。
    今年7月30日，宝信软件公布非公开发行预案，拟发行4091万股募资不超过6.5亿元，投向宝之云IDC一期项目与中小企业信息化软件产品项目。其中，耗资5.37亿元的宝之云IDC是公司近期着力主推的云计算数据中心项目。
    宝钢原先在罗泾上马的熔融还原炼铁工艺（COREX炉）虽然技术先进，但因水土不服出现亏损，远迁新疆。搬迁后的闲置厂房正好被宝信软件用作转型的发力点，新经济与旧有发展模式在这里完成了交棒。
    事实确实如此，宝信软件的“云端”项目方案充分结合了宝钢集团现有的“地上”资源。“一方面，场地我们会使用宝钢项目搬迁后闲置的一部分厂房；另一方面，宝钢在生产上拥有自备电厂，匀一部分电能供给数据中心也完全没问题，既可以保证数据中心用电的问题，又要比华东电网的电能更便宜一些。”宝信软件的董秘陈健向记者介绍。
    所谓IDC（互联网数据中心），是基于互联网，为集中式收集、存储、处理和发送数据的设备提供运行维护的设施以及相关的服务体系。就IDC的重要性，谷歌CFO帕特里克•皮切特的表述颇具代表性，他在向投资者解释谷歌最新一份季报中资本开支高达16亿美元时声称，这大多与数据中心建设、设施采购、生产设备购买有关，“基础设施仍将是投资的战略领域之一，我们会继续保持大额资本开支。”
    在数据中心的运营中，主要的成本来自其运行消耗的电力。按照一位专业人士的分析，将电力成本进一步细分，包括IT设备、空调设备、UPS，PDU（电源分配器）等设备以及照明、紧急电源等带来的电量损耗。对此，业界使用PUE（电源使用效率），即数据中心总设备能耗除以IT设备能耗加以衡量，其基准值为2。目前国内IDC的PUE值一般高于2，最低的为百度M1的1.36。
    宝信软件的一位人士向记者透露，宝之云IDC将采用间接蒸发法来进行冷却，“这种方法比冷冻水机组加水冷精密空调更加节能，散热效果也更好。因而，该项目PUE可以达到1.44。”
    据查，因钢铁行业形势严峻，宝信软件在其2012年年报中，多次提到要推进向市场化、产品化、小型化的转型，“有了这些项目，我们的转型会加速。”上述人士进而告诉记者，“IDC与中小企业信息化软件产品项目是公司转型的一部分。”
   
    思考
    如何走好非钢化生存之路
   
    虽然非钢化经营多多少少给钢铁企业带来了一丝暖意，但是钢铁整个行业的未来可能比预期更不乐观，而这一警醒正是发自中钢协新任会长、宝钢集团董事长徐乐江。如此看来，钢企的非钢化生存之路还得走下去，如何走得更好，更值得深思。
    “产能过剩是包括钢铁在内中国制造业面临的一个普遍性问题，钢铁行业尤为典型，并被认为是目前行业陷入困境的罪魁祸首。我个人感觉有必要澄清一些认识和观点，不要妖魔化钢铁行业的产能过剩问题。”徐乐江公开表示。
    在他看来，过去的10多年，特别是在2006年之前，中国钢铁产业并不存在真实的产能过剩问题。虽然产能利用率大致在80%～90%之间，但是钢铁行业仍保持了高速发展，“我们不能以100%的标准来衡量产能过剩与否。”关于产能过剩，徐乐江给出了他自己的标准：75%～80%之间的产能利用率为轻度产能过剩，70%～75%之间为中度产能过剩，而低于70%就是严重的产能过剩。
    值得注意的是，欧美、日本历史上曾出现过钢铁产能利用率低于60%的极度的产能过剩。换而言之，在徐乐江看来，国内钢铁行业的冬天还未真正到来。“我国目前钢铁需求尽管增长率明显下降，但还未出现负增长。同时，产量峰值还未到来。但我估计，需求拐头向下和产能峰值"碰头"的时间点将为期不远，预计在"十三五"期间。”
    对徐乐江的大胆观点，多位市场人士均表示认同。同样支持他观点的还有统计数据：今年上半年全国累计生产粗钢3.9亿吨，同比增长7.4%，年底还有2000万吨的新产能将投入生产。“只要生产还有边际效益，就不会轻易停产减产。”有行业人士称。
    面对艰难的形势，中外钢企的经营思路并不相同。去年9月，蒂森克虏伯与武钢达成协议，前者将旗下的激光拼焊板公司Tailored Blanks出售给后者。交易标的为激光拼焊技术的发明者，产品主要应用于大众奥迪等高端轿车车身，占有40%左右的全球市场份额，2011财年销售额约为7亿欧元。
    蒂森克虏伯董事会主席海里希•赫辛根对此交易的解释是，“目前全球的钢铁业都面临产能过剩，很难获得赚钱的机会，中国也不例外。我们能做的就是缩小钢产量，并且近期将不会再建新的工厂。”
    拥有200年历史的德国蒂森克虏伯集团近年来不断甩卖其钢铁资产，进而加大对零部件、电梯等领域的投资，试图使集团从一家以钢铁为主业的企业转变为多元化工业集团。海里希•赫辛根希望达到的目标是：调整完毕后钢铁业务占公司收入比重将在30%左右，而来自工业产品和服务的收入则会达到70%。
    蒂森克虏伯的这一系列动作也可以理解为一种“非钢化”。同样是推行“非钢化”，中外钢铁巨头们的思路其实有着本质上的不同。孰是孰非，还留待市场的检验。