新本钢：迈向世界强企的新“布点”（二）

姜丹

在文化的融合中：
    塑造新本钢人
    真正完成合并重组，不仅仅是有形的资产整合，更重要的是文化的融合。
    从工作的整合到人的融合，这个过程更是合并重组进程中原有两个企业、两种文化的渐进融合过程。实现“人合”到“人和”，文化力则发挥着至关重要的作用。
    本钢与北钢，在同一座城市，同吃“钢铁饭”，有着血脉相通的“钢铁情结”，既有钢铁人坚韧不拔、自强不息的共同精神特质，又有致力于钢铁发展的共同追求，这些共性是两钢文化融合的坚实基础。
    同时，他们也是两个不同的企业，有着不同的成长环境，也有着各具特色的企业文化。尤其是每个干部职工在多年的工作中，形成了自己的工作惯性和思维方式。
    新本钢成立后，在各项工作的对接整合进程中，北钢人深切地感受到：本钢历经百年积淀，有着深厚的企业文化底蕴，同时，又有着在市场风云变幻中，历练出来的科学、高效、规范的管理文化内涵。而本钢人也同样真切地感受到：北钢在市场夹缝中求生存，一路披荆斩棘，锻炼出的快速反应和敢闯敢拼的打硬仗作风，形成了高效的执行力文化。
    对此，北营公司生产部副部长齐振发如是说：过去生产组织直接面对市场的波动，随时调整生产节奏，每天都很紧张；如今站到本钢这条大船上，原料保证了，生产稳了，心也定了。本钢的管理是比较正规、严谨、科学的，本钢人也热情、敬业、奉献精神强。
    对此，本钢制造部副部长吴华章如是说：合并重组至今，北营公司生产运行已与本钢统一管理。在工作对接中，本钢人的团队意识和勇于创新、敬业奉献精神，给北钢人很深印象，而我们也强烈地感受到：北钢人接受新事物快，主动学习意识强，执行效率也非常高。而国贸公司营销管理处处长郭永权则如是评价：北钢人市场意识强，危机意识更强。
    两种文化的碰撞，也让原来两个企业的人，彼此有了更深的认识，也在相互的工作融合中，相互学习，相互提高。
    而新本钢充分吸收原有两个企业的文化精髓，有机地融合在一起，进一步提升，再造出一个有着共同愿景的新文化：大力倡导“人本、人和、至精、至强” 的核心价值观。
    营造以人为本的企业文化氛围，凝心聚力应对新挑战；打造精品，追求卓越，深化整合加快新发展，进而形成强大的合力。于是，我们欣喜地看到：一个致力于打造一支具有强大向心力的高素质和谐型团队，以卓越的文化理念促进企业竞争力提升，以鲜明的企业形象提升整体影响力的新本钢文化体系，已经清晰展现在我们面前。
    在合并重组中，新本钢不仅用资金、资产为纽带，更注重用文化纽带把新本钢集团联结成一个统一的整体。
    在发展的变化中：
    打造新本钢人
    发展，才是硬道理。变，是唯一的不变。
    新本钢在发展中不断变化，也在变化中不断发展。在这一过程中，新本钢人有了全新面貌。
    合并重组后，原有的管理体制、组织机构、运行模式发生较大变化，带来了一次责、权、利关系的大调整。识大体、顾大局，及时统一思想、转变观念，积极致力于集团整合与发展，领导团队在这一大调整中，起着至关重要的核心作用。事业要发展，领导是关键，队伍是根本。去年11月10日，省委、省政府宣布新本钢领导班子的任命后，新的领导集体以全新的风貌，积极投入到新本钢的发展工作中。董事长、总经理张晓芳及时利用新闻媒体，向广大干部职工传递新本钢发展愿景和战略规划，指引员工形成新的愿景体系，快速形成组织凝聚力。各级领导干部带头抓落实，层层落实责任，强力推进。
    集团公司党委积极组织各单位开展创先争优活动，以强化责任、提升素质、激发活力为重点，全力推进新本钢的发展建设。北营公司党委发挥党委的核心作用，抓领导班子建设，以干部队伍带职工队伍，从严管理，整顿风纪，树先进学道德模范，倡导敬业奉献之风，让职工对新本钢的未来发展前景充满希望。
    北营公司董事长、党委书记闫华英感慨地说：还是这些人，还是这些设备，却焕发出不一样的工作热情。北营公司从去年合并重组至今，生产一个月一个新台阶，现在日产一直稳定在两万吨左右，这是前所未有的。
    在合并重组不到一年的时间里，这样的变化处处可见：
    过去北营轧钢厂只能轧制线材“大路货”，而现在线材80%是品种钢。从以前的提“量”到现在的提“质”，轧钢厂厂长唐耀武如是说：面对新本钢做精、做强、做大的发展目标，我们更要向精细管理要效益，用心想事，认真做事。
    管理创新项目部，这个融合了两钢骨干的创新团队，就像一个大“熔炉”，把两钢优秀的文化融合在一起。面对一个共同的新本钢，大家不分你我，一起设计新本钢的未来，制定新本钢发展规划。而这其中，每个人都在变。在这个团队中，一名本钢基层党委宣传部干事有很深地感触：和北营员工在一起，最触动我的是“不进则退”的强烈危机意识，和“马上就办”的工作作风，新本钢未来的发展，需要我们每一个人都要有强烈的进取精神和高效率的工作。
    身在本钢市场前沿又是市场终端管理的国贸公司营销管理处处长郭永权，对未来有着这样清醒地思考：新本钢是一个全新的发展目标，面对新的工作任务，新的发展方向，我们每个人都要对自己有更高的要求，要快速提升自身素质，迎接未来的挑战。
    从这个团队中走出来的原北钢企管处处长冯艳玲，如今又当上资产运营部部长助理，面对全新的工作任务，她感慨更多：本钢人才济济，需要学习的东西太多了。从合并重组初期的忐忑不安，到平稳，到新本钢给了她一个充满信心的未来。这一切，都让她更珍惜现在的岗位，她说，她要更加努力。
    坚持凝聚人、培养人、成就人的战略原则，努力打造学习型的高素质干部队伍，今年5月初，新本钢又一批中高级领导干部走进课堂，聆听清华大学教授讲述前沿的管理理论。构筑人才“高地”，新本钢又迈出了坚实一步。
    新本钢从企业战略的高度，以各级领导班子为重点，以创新业绩考核机制为主要抓手，加强干部人才队伍建设，培养和造就一批品德优秀、业务精通，能担当重任，肯干事、会干事、干成事的领导干部和骨干力量。建立新型劳动关系，形成能进能出，能上能下的互动关系；树立“人人都是人才、人人都能成才”的大人才观，坚持用合适的人，办合适的事，因才适用，着力培养复合型人才，为建设全球最具竞争力的现代化钢铁企业集团，提供强有力的人力资源保障和支持。
    一个充满希望的新本钢，一个让新本钢人充满信心的未来。
    新本钢人走在发展的大道上，走在希望中……