【推荐】一个钢铁MES的实施随想

hvquan

一个钢铁mes的实施随想

钢铁行业erp项目不仅仅涉及mes，甚至和二级、一级关系很大。水平涉及所有业务流程：原燃料采购、运输、计量、质检、收货流程，焦化、烧结、炼铁等投料、产出和质检流程，炼钢的投料、产出和质检流程，型棒、线材、中板、卷板等轧钢的投料、产出和质检流程，半成品和产成品的入库、移库、出库、计量、运输等流程；纵向涉及一、二、三、四、五级。从目前实施erp的钢铁企业看，宝钢最彻底，但宝钢不是一般老钢铁企业可以学的，人家是一体化设计建设起来的工艺设备，自动化水平和管理水平与国际接轨。国内绝大多数老钢铁企业是50年代建厂，经历几次大的扩建“运动”发展起来的，这些企业已实施erp的多数在四级或小规模内打转，难说真正见效。

我们实施近20个月的企业信息化工程，最近刚有点时间思考，回过头来看看，因为企业开始时的目标较大，付出的实在很多，处理过、克服过很多未曾想到困难，可能主要人员把一生所能全部用上了。

项目伊始我们就选择了erp，并且一次性将产销、物流、质量、财务/成本、工厂维护等主要流程和模块全面实施，水平的所有流程、纵向的一、二、三、四级全面贯通。为什么要这样？因为太想看看erp有多好，太想看看erp到底有多难，太想知道全面完成一个巨型项目之后的感觉，太想比一比过去干过的mis、cmis、还有很多控制工程，总之认为这是一个很好的机遇，尽可能多干点儿（未免有点贪？）。

我们是老钢铁企业，在国内大多数钢铁企业中很有代表性：传统行业、基本是计划经济体制、工艺比较落后、很多自动化和信息化孤岛...，但也有有利条件：企业决策层强有力并且在资金、组织方面全力支持，项目管理层有丰富的大工程组织经验和上下沟通经验，实施层有丰富的信息化、自动控制工程经验和知识，同时又选择了一个很好的咨询公司，制定了一整套实施方案和详尽的实施计划，加上决心、勇气、韧性和协作。

现在项目正在显现其效益：盘库明晰了几千万元资产、库存管理年效益上千万、进出厂物资流程化、质检-运输-计量-库管各环节绩效指标可度量、定义在工序的成本中心数据已被使用单位承认并发挥出成本控制的效果（这点上可能只有宝钢做到了），总之在较短时间内做了较多工作，个人收获也很大。

我做过企业的控制工程、mis、cims工程、2000年建起国内第一套千兆核心公司主干网，此次负责mes设计和实施（包括产线网络、实时数据库二级和三级系统）

此次的mes又扩展到企业新扩建的大工程----再建一个500万吨级和原企业一样大产量、全新的新区，现在新区的铁烧焦、炼钢已做出三级基本设计、和二级的接口（外方负责设计的冶金模型），真是有了第一次的三级实施，再搞一个新区三级有如轻车熟路，同时也验证了原来我们费尽心血设计的三级的扩展性能。由此想到再到其他钢铁企业实施erp--mes--pcs应不是问题，了解到铝业、铅、锌、铜业等有色金属从矿山、原料选矿到冶炼，到铸锭到轧材，大同小异尔。另外，钢铁企业内部的焦化产品、余热余压发电、动力热力的辅助设施的mes，在其他行业同样适用。

经过这次工程，深感和一群高水平人才合作的痛快，每天都有新感觉、每天都有新收获。乐意通过blog会新朋，共同在erp-mes-pcs-bas路上越走越宽广，从钢铁行业走向冶金行业，从冶金行业走向整个流程行业！