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经销商应该考虑现在的问题

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新手上路

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楼主
发表于 2008-3-9 16:29:49 |只看该作者 |倒序浏览
到现在为止价格将要发生新的格局,经销商在价格发生变化时应该怎么去考虑,一,区域的供应与需求的差距,可以通过对市场的进出量等来比较。二,区域的库存量,乙方与对手的库存量,以及库存补充的时间。三,是否可以形成特色供给或产品的特色也就是市场细分,专注做市场的某个区域如普中板25-60形成一个特色。四,钢厂的具体变化动态,多和钢厂关键的领导人联系,打好人脉关系。五,相关产业的动态如铁矿石,煤矿等资源的变化,以及全国物价的变化。六,员工开拓市场的能力的幅度和每日交货量。七,开展销售手段刺激消费,能预测的销售的量。八,往来单位的生产周期的日吞量或月吞量。九,国家政策和经济的发展方向。十,流动资金的周转等等
  现在的价格差不多是已接近顶峰了(其中大钢厂价格还没有出现波动),不能在随意的进货了,要考虑详细,全面。当你高价格进货时,价格回落就将要亏本,存在一定的风险啊。最好啊按定单进货,实行零库存销售直进直出啊,可以降低风险 啊
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相识是缘

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沙发
发表于 2008-3-9 16:44:36 |只看该作者
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地板
发表于 2008-3-10 09:57:39 |只看该作者
引用:
liwenzhen 发表于 2008-3-9 16:29
到现在为止价格将要发生新的格局,经销商在价格发生变化时应该怎么去考虑,一,区域的供应与需求的差距,可以通过对市场的进出量等来比较。二,区域的库存量,乙方与对手的库存量,以及库存补充的时间。三,是否可以...
好帖,好建议。绝对支持你!更加支持你的想法,同道中人。
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