- 注册时间
- 2006-7-12
- 最后登录
- 2015-2-28
- 阅读权限
- 80
- 积分
- 3152
- 精华
- 0
- 帖子
- 1611
|
心急吃不了热豆腐
一般说来，企业在用人问题上多会谨慎对待和处理，如果没有必要，还是多一事不如少一事、多一人不如少一人的好。
按照 “如无必要，勿增实体”的奥卡姆剃刀原理，“空降兵”这一概念的提法甚至都是多余的。本来是个简单的事情，就是企业的用人和人的做事——用正确的人，做正确的事。没必要搞得过于复杂。
可问题偏偏就复杂了。而问题的根源正出在“空降兵”这一概念和与之相关的观念上，“空降兵”的概念又恰恰隐喻着“非我族类”。不是一家人进了一家门，哼哼，有你好瞧的。事情往往就果然，空降失败的例子并不鲜见。
在众多教训中，最值得注意的应该是戒急戒躁——
对企业主而言，聘请高人来解决公司经营管理上或局部或全面的问题，首先就有了一个较高的期待，不自觉中难免对收效的产生而急功近利。对空降的经理人而言，又往往急于用工作成绩来表现其价值所在。在这样的状态下，“急”是双方共同的心理特点。急躁的心态会导出怎样的事态，不难想见。
如果企业不是积重难返，新人在推行新的举措时就不宜大刀阔斧或急风骤雨，以春风化雨式的循序渐进为妥。否则，新秩序或新面貌未成，企业原有的稳定基础反遭动摇。
企业管理问题说到底是人的问题。说“管理不外乎人情”，信然。
还需要对空降经理人进一言：别把降临当驾临。急于表现能力和树立威信，只会适得其反。
|
|
门进 
发表于 2006-12-29 16:37:26
分享
收藏
