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【转贴】李宁换标成败看终端市场

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论坛元老

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发表于 2010-9-4 16:06:36 |只看该作者 |倒序浏览
  最近,运动品牌李宁的“品牌重塑计划”闹得轰轰烈烈,红极一时。名为“李宁交叉动作”的新logo将代替沿用了多年的李宁经典旧标成为李宁品牌的新标志,而原有口号“一切皆有可能”也被变更为国际化的“make the change”取代。

  “李宁换标”意欲为何?这其实是一个品牌定位的问题。在这之前李宁品牌的核心消费者为30—40岁人群,偏向中年层次, 换标是为了重塑品牌,争取年轻消费者,同时挖掘品牌内在价值,通过品牌价值提升,达到产品溢利销售,获得更高的利润率,为下一步进入国际市场的未雨绸缪。

  但业界对此却众说纷纭,弹赞皆有,各俱说法。弹者认为一方面难以如其所愿地获得年轻消费者的认同,另一方面有可能失去原有消费者的青睐,从而陷入全盘皆输的尴尬局面;而赞者则以为藉此可以摆脱国内品牌类同耐克、阿迪达斯等国际品牌的山寨模仿痕迹和印象,寻找独立个性,探索与国际品牌抗衡之道,增强自身品牌的国际化能力,为中国品牌走向世界提供示范。

  杨与杨品牌传播机构运营总监沈忻在接受本站采访时指出,换标通常有两种换法:一种是小换,即只在原有标识上稍作修改,而李宁此次换标就是小换;另外一种是大改,即新标识与原标识差异很大或者是全新的样貌。但无论是哪种换法,它最终的试金石都是市场。

  “李宁换标成功与否现在还难以判断,但这其中有两个标准:一是市场销售额,可参考今年和去年的销售额来判定。如果今年的销售额比去年增加了,那它就是成功的;反之,则是失败的。二是渠道经销商的意见。倘若换了标识的李宁产品能让顾客觉得档次更高,经销商能卖出更多或者把产品卖到一个更高、更好的价钱,那它也是成功的。因此,换标成功与否最终取决于终端市场的接受度。” 沈忻分析道。

  评价一件事的得失成败不能单看表面,而是要放到大环境中,如果两者能相适应,并彼此增益,那它就是成功的。正所谓“三人成虎”,“独木不成林”,个人的好恶是无法说明李宁换标的成败,这不在于logo的好坏,更不在于广告语的好坏,而在于品牌内涵的诠释和市场大众的接受程度。

  李宁换标的结果如何?就让我们拭目以待吧。
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