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你有没有听过这么一个故事？很久以前，有一群人为了一块金子抢得头破血流。
一个人却悄悄捡起他们身边的一块钻石，扬长而去。
抢金子那帮人，死的死，伤的伤。
而拿走钻石的那个人，最后成了富翁。
其实，并不是抢钻石的人能力有多强，而是抢金子的人，自始至终，根本不知道有比金子更值钱的东西。
傅盛说：“认知，几乎是任何人之间唯一的本质差别。”
认知低的人，认知盲区多，容易被过往的经验束缚了眼界和判断，再也没办法走出来。而认知高的人，往往能直击本质，站在终局的角度看问题。
做管理，更是如此。如果你在低层次的认知上，形成了闭环，看见大象的一条腿就以为是全部，那你就很难真正地解决问题。
那，什么是低层次的认知闭环？
知其然而不知其所以然，在看待某现象，分析某问题时，习惯于用简单的线性“因果关系”去推导，却忽视了其整体性、系统性。
产品卖不出去，是销售不给力；销售不给力，是运营给的线索不好；运营的线索不好，是营销团队的人的能力不好……
简单归因，没有深度思考，这就是“低层次的认知闭环”。在管理工作中，一个人陷入低层次的认知闭环，往往有三种表现：
第一个，不开放，听不进意见。
认知层次越低的人，越固执。他在自己的认知逻辑中，闭环了，他的个人视角就越狭小，想法单一，不开放，也听不进意见。
比如，有些管理者过去有好的经验，他形成了一套自我的方法、体系，总觉得复制过去的经验，就能延续自己的成功。
他对自己有着盲目的自信，不能接受别人的观点，总觉得别人没有自己厉害，自己永远是对的。
实际上，当行业换了，公司换了，业务线换了，按照原来的老方法未必能取得成功，因为旧地图是找不到新大陆的。
第二个，对事物的判断有局限。
一个人站在1楼、10楼和100楼，视野是截然不同的。
作为管理者，如果你的认知层次低，是站在一楼看问题，那么你可能看到的只是细枝末节，看到的只是大象的一条腿。
你站得有多高，决定了你能看多远。认知越低的人，认知盲区越多，对事物的分析和判断就越有局限。
第三个，处理问题的方式单一。
认知水平低的人，能力边界也非常窄。针对某些问题，他的认知很浅薄，以致于解决问题的方式趋向于单一。
他的思维僵化，看不见更多的可能性，也不愿意思考，误以为自己的对策就是最好的办法，没有其他的可能。
比如说，公司说要降本增效，有些管理者想到的就是裁人，却没有想过提升自我的管理水平，带好团队，去提升人效。
人这一辈子，都在为认知闭环买单。你有什么样的认知，就决定了你有什么样的行为方式，能取得多大的成就。 |
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兮兮 
发表于 2022-10-25 19:59:10
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