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在实施绩效管理闭环时，许多企业在员工行动计划阶段面临常见问题，例如缺乏灵感、思路僵化和创新不足，导致绩效无法实现重大突破。 [color=rgba(0, 0, 0, 0.9)]
[color=rgba(0, 0, 0, 0.9)]在制订工作计划时，我们要注意以下几点： [color=rgba(0, 0, 0, 0.9)]第一，计划要有前瞻性； [color=rgba(0, 0, 0, 0.9)]第二，计划要有可行性； [color=rgba(0, 0, 0, 0.9)]第三，计划要有科学性。 [color=rgba(0, 0, 0, 0.9)]
[color=rgba(0, 0, 0, 0.9)]关键词：工作计划、工作绩效 [color=rgba(0, 0, 0, 0.9)]所谓工作计划，就是对未来某一时期内某项具体工作的安排和指导。制定工作计划对于提高工作效率、增强企业的竞争力具有十分重要的意义。对于一个企业而言，制订工作计划是一件非常重要的事情，因为一个完整的计划不但可以指导我们日常工作的开展，还能帮助我们把握好企业的发展方向。 [color=rgba(0, 0, 0, 0.9)]
[color=rgba(0, 0, 0, 0.9)]同时，制定出一个完整的计划，还能够明确各部门之间应该如何相互配合，进而提高整个企业的工作效率。在日常工作中，我们经常会发现很多员工在制订自己的工作计划时很随意、很盲目，因此也就不能保证其工作效果。因此，要想提高企业的绩效水平，就必须要重视和加强员工在制订自己的工作计划时的规范性。
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[color=rgba(0, 0, 0, 0.9)]一、计划要有前瞻性 [color=rgba(0, 0, 0, 0.9)]“计划”，顾名思义就是提前制订的计划。因为对于一个企业而言，其发展目标并不是一成不变的，而是随着经济环境和市场环境的变化而变化的，所以我们不能只考虑企业的当前利益，还要考虑企业未来的发展，制定出一个有前瞻性的工作计划。 [color=rgba(0, 0, 0, 0.9)]
[color=rgba(0, 0, 0, 0.9)]如果我们总是想着当下如何才能把自己现在的工作做好，而不是把目光放在未来，那么就很容易使自己陷入被动之中。在日常工作中，很多员工都习惯于抱着“等我学会了什么再开始做什么”这样一种想法去做事。可是在现实生活中，我们不可能所有事情都能够像我们想像中那样简单。而且很多时候我们做任何事情都必须要付出一定的代价和成本，如果我们总是抱着这种思想去做事，那么必然会给自己带来很大的损失。 [color=rgba(0, 0, 0, 0.9)]
[color=rgba(0, 0, 0, 0.9)]所以，如果你想在未来的工作中获得更好的成绩和绩效水平，那么你就必须要用长远的眼光去看待自己现在所做的每一件事情。比如说在日常工作中，我们常常会听到这样一句话：“计划赶不上变化”。这句话虽然很有道理，但是却不能让我们完全按照它去做。因为任何一项工作都具有很强的不可预见性，一旦我们没有提前做好相应的准备工作就很容易会陷入被动之中。 [color=rgba(0, 0, 0, 0.9)]
[color=rgba(0, 0, 0, 0.9)]比如说在制定工作计划时，如果我们总是一味地考虑自己所能想到和想不到的事情，那么就很容易会忽略一些非常重要也非常具有影响力的事情。例如在日常工作中经常会遇到这样一种情况：当某个员工要跟某个领导汇报工作时，他却突然发现自己不知道应该如何说才能让领导满意。 [color=rgba(0, 0, 0, 0.9)]
[color=rgba(0, 0, 0, 0.9)]从这个例子就可以看出，如果我们只考虑自己所能想到和想到的事情而不去提前做准备的话，那么我们在未来肯定会出现一些问题。因此我们在制定工作计划时就必须要做到能够提前思考到每一个细节方面才行。可以说一个好的工作计划是要有前瞻性的。 [color=rgba(0, 0, 0, 0.9)]
[color=rgba(0, 0, 0, 0.9)]因为只有当你做好了充分准备时，你才能够真正做到胸有成竹地去完成每一项工作。如果你连最基本的准备工作都没有做好的话，那么你在未来一定会因为自己的粗心大意而吃大亏。所以说员工在制订自己的工作计划时必须要做到有前瞻性，这样才能够保证自己在未来某一时期内能够顺利地完成每一项任务。 [color=rgba(0, 0, 0, 0.9)] | 
漂泊的小孩 
发表于 2024-8-26 17:59:51
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