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透过眼花缭乱的方法论和模型，直击管理的本质。 人，你的下属，能否成为你的“支撑点”。把事交给他放心，把目标交给他能兜底。不用浪费时间“讲道理”、“教方法”。 此类支撑点的人，称之为“人才”，其他的是“人员”罢了。 没有“人”，再大的团队，也会累死你！有“大脑”无“小脑”的团队，注定是个残疾的底子。 钱，你的资源与成本。毕竟空手套白狼的时代过去了。纯工程类（技术、美术、产品）是否有外包资源？目标与营收类（运营、商务、市场、销售）是否有足够的预算与赠予资源？ 没有赶紧要！ 要不到赶紧创造！ 创造不出来赶紧想“忽悠”的套路。 事，你团队的岗位职责与事务性工作。事方向是否正确，逻辑是否成立，你的人和钱是否够支撑，都是“事”的管理。 管理“人”和“钱”，本质是为了“事”的顺利达成。 既不能“所托非人”，也要考虑“多大的钱，干多大的事”。 “人”、“钱”、“事”的本质逻辑，与团队规模、所在行业无关。道法自然，本质不变。 | 
漂泊的小孩 
发表于 2024-8-14 18:45:50
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