本帖最后由 张康大长弓 于 2019-4-3 20:07 编辑
项目验收核实所有的工作任务得以完成，合同的合同验收，财务的财务验收，书面工作的管理验收。 一、项目验收主要工作 承认功绩和成果； 得到最终项目干系人的认可； 合同终结； 项目经验教训的最终定稿； 和包含项目组成员在内的项目干系人一起评估项目过程/成果； 撰写项目总结报告； 关闭项目办公室，解散项目组。 二、项目验收过程 1、评估与验收 2、项目总结 3、项目文件归档 （1）顺利完成项目评估和验收； （2）成功和失败的经验总结； （3）完整的项目信息归档。 四、验收阶段常见问题 （1）经验、教训的总结和传承做得不够； （2）项目组成员对文档的重要性认识不足； （3）项目移交不平滑，尤其在跨部门情况下。 项目失败的常见问题 项目管理的常见失败问题是： 需求变更缺乏控制，忽视需求的变更和变更控制； 子合同管理不严格； 忽视监督项目的进度； 项目需求没有提前计划； 不切实际的项目估算，工作量估计不足（例如：承诺用6个月时间完成10个月才能做完的工作）； 不收集项目的度量数据,没有软件项目开发的历史数据； 关心创新而不关心费用和风险。 | 
张康大长弓 
发表于 2019-4-3 20:05:09
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