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摘要：一个董事长在思考，一个总经理在实践。这才是完美的配合，才是成长的必备。古人说：一阴一阳谓之道，管理的道也是如此。 一、管理中的阴阳之道 1.一个感性的老板在煽动，一个理性的总经理在执行。 2.一个外向的老板在激励，一个内向的总经理在操作。 3.一个董事长在思考，一个总经理在实践。这才是完美的配合，才是成长的必备。古人说：一阴一阳谓之道，管理的道也是如此。 二、管理忌六心 1.私心，必让你威信扫地； 2.贪心，必让你立场错乱； 3.妒心，必让你丧失理智； 4.偏心，必使团队内讧； 5.疑心，必使同伴离散； 6.粗心，必然功败垂成。 需要的是公心、恒心、耐心、细心、小心、操心。当老大是不容易的，哪怕只是个小主管。
三、管理者十大素质 1.处事冷静，但不优柔寡断； 2.做事认真，但不求事事“完美”； 3.关注细节，但不拘泥于小节； 4.协商安排工作，绝少发号施令； 5.关爱下属，懂得惜才爱才； 6.对人宽容，甘于忍让； 7.严以律己，以行动服人； 8.为人正直，表里如一； 9.谦虚谨慎，善于学习； 10.不满足于现状，但不脱离现实。 四、如何让下属对你忠诚？ 1.思考全面，小处着手。 2.懂得培养，量少而精。 3.信任下属，换位思考。 五、绩效管理三守诀 1.一中心原则：绩效。 2.六授权步骤：解释工作重要性、说明主管要求、界定职权范围、协商最后期限、下属反应、追踪控制； 3.七职场原则：汇报工作说结果、请示工作说方案、总结工作说流程、布置工作说标准、关心下级问过程、交接工作讲道德、回忆工作说感受！
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漂泊的小孩 
发表于 2017-7-3 10:07:26
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