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许多人在晋升为项目经理后,仍然沿用过去的老一套思维方式来处理事情,这不仅会导致项目难以推进,还可能使团队失去动力。内行人一看就知道你是个新手,以下四种管理方式是90%刚晋升的项目经理都曾使用过的,快来看看有没有你?
保姆型
顾名思义,“保姆型”就是凡事亲力亲为。
很多管理者被提拔的绝大部分原因是因为自身技术的优秀,团队遇到困难时,他第一个上,谁有问题都习惯求助于他,久而久之,形成了习惯。
当他们从技术大拿转变成为管理者后,他们内心的自我认知并没有随着角色的变化而改变,仍然认为自己还是一个业务产出者。
在管理过程中,到处去帮团队成员解决紧急却不重要的问题,结果导致团队人员做事不用心,认为反正领导最后都会自己做,自己做不做无所谓,只要做了就行,也不在乎做得好不好。
这种态度会导致项目质量下降,团队效率低下。
所谓的领导者就是让别人帮你办事,所以虽然你能力强,但也要想办法让项目人员把事办了,而不是自己去做,如果那样,只会吃力不讨好。 |
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