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【转贴】怎么做好一个团队的Leader

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发表于 2019-4-25 20:15:41 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 张康大长弓 于 2019-4-25 20:22 编辑

专业性:作为leader,一定要自己所负责的板块里具有权威的专业度,既能够在管理上服众,也能带给部门同学学习和提升的空间。
明确分工:按照每个同学的不同情况进行了合理的分工。
时间管理:对每个项目的进程,有全盘打算,了然于心。
逻辑严密,部署周密:能够对事物有通盘的筹划。
以身作则:自己定的管理标准和规则,首先自己要先能够做到。
学习力:任何时候,都要不断的自我学习,提升自己的综合能力,并给团队同学做好榜样。
充分信任:相信每个同学的能力,让他们独当一面,并获得自信和成就感。
激励适当,分配合理。
※ ※ ※ 本文纯属【张康大长弓】个人意见,与【钢铁论坛 | 钢之家钢铁网】立场无关※ ※ ※
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