如何以一种不惹人厌的方式来“炫耀”你的工作成就

前不久，深陷债务困境的波多黎各先后遭到两次飓风狂袭，给整个地区带来了毁灭性的破坏，很多地方的电力设施和通讯设备被切断，多人已被确认死亡。以总统特朗普为首的美国政府，被指责对波多黎各灾难的回应不够快。19日，在白宫总统办公室召开的新闻发布会上，特朗普被问及如何评论政府给予波多黎各灾难的争议性回应时，他回答称：“波多黎各洪灾比卡特里娜飓风还严重。”然后，他补充称：“我们提供了如此多且如此快的的回应。”

说唱歌手坎耶o韦斯特也曾多次谈到对自己以及作品评价过高一事。他的有些回答给人留下了深刻的印象，其中包括“当你处于绝对最好的状态时，而是你最遭人恨的时候被最多的人恨”，“我是上帝的化身。但我生活中最大的痛苦是永远无法看到自己的现场表演”，以及“哇，我的影响力比斯坦利o库布里克、耶苏使徒圣保罗以及毕加索高50%。实际上，我的影响力比其他任何人都高出50%。”

我们中的很多人在工作场所听到过这样的说法——例如，有人敢于说自己的工作能力是公司中最高的。在工作场所表现出这样的自信，可能是件好事，因为它凸显了权威和决心，让你继续努力工作。

但是，如果过度强调自己在工作中所取得的成就，可能会产生副作用。那么，究竟怎样才能做到既在其他同事面前“炫耀”了自己所取得的成就，又不会惹他们讨厌呢？

坚持实事求是的原则：执行教练兼作家马克o多里奥博士说，这很简单：当在吹嘘你的成就时，问一下自己“是真的吗？如果是真的，我认为你可以在适当的时候说。荒谬之处在于在听到你阐述自己所取得的成就时，其他人会说‘在开玩笑？’换句话说，如果你想在大家面前展示你所做的事情，那就把你的自我推销建立在实事求是的基础之上。

用数据来支撑你的成就：职场教练苏珊o基因伯格-奥沙利文说：“不要告诉人们你有多擅长做某事，而是应该向人们展示你做了什么，以及你是怎么做的。”她给出的建议是：以精确的方式证明你的工作是如何为团队或公司的成功做出贡献的。例如，你可以告诉你的经理，你在某个项目上卓越的领导能力等同于让环比营收增长增长15%。

要提到团队：“你需要注意‘我’和‘我们’这两个词语的使用，”奥沙利文警告称，“当你在工作场所时，永远不要只是用‘我’——要一直用‘我们’。你是团队的成员，和团队的其他成员在一起共事。”正因为如此，即使你提供了具体的价值，也不应该把功劳都归到自己身上，而是应该强调是团队成员共同努力的结果。

做好工作：在最后，你可以随心所欲地吹响自己的号角，但人们会根据你所完成的工作的质量来评判你。多里奥说：“你不能总是在推销自己；在某种程度上，你到底想证明什么？表现最好的人没必要说的太多。他们的所作所为已经说明了一切。

“让你的工作来定义你，”多里奥总结道。