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1、明确任务及目标
当领导或者说升职之后，并不是说不要去做事了，只不过，这个时候是你带着一群人去做事。
所以，当领导管团队，你要首先要了解当下的目标是什么，然后再去思考要做什么，怎么去做才行。
如果说，你自己一个人做事，那么做坏了、做慢了你自己一个人扛。
但是，你带着别人一起去做，就不是以自己一个人的事情了，同样你还要对你的下属负责。
很多团队里面的成员都不错，但是最后团队散了，最主要的原因就是团队的领导，不知道要做什么。失去了方向，结果团队就彻底散了。 2、起到监督作用 有种领导叫甩手掌柜，把工作事情安排给员工，然后就不管了，等着最后的结果。
这样做看似授权，其实是取祸。
作为领导，把工作安排给了员工，不能插手具体事情，那是对的，但是更要时刻监督过程执行。
因为如果我们不去管的话，我们怎么知道，员工有没有按照我们说的做，做的有没有效、有没有达到目标。
因此，作为领导把工作安排下去了，接下来的时候，就是监督过程之的执行，然后就是及时的纠正。 3、沟通与协调
要主动的找下属聊天谈心，不要只是被动的等下属来找我说话。
当听到其它人有和我不同意见的时候，能够先心平气和的听他把话说完，要克制自己自我防卫式的冲动。
当遇见别人始终未能明白自己的意思时，能先反省是否自己的沟通方式有问题，而不先责备对方。
开会或上课等正式场合上，最好将手机关机，塑造一个良好的沟通环境。
与其它部门或同事协调时，能保持客观理解的态度，遣词用句多用正面的话。 4、管理认知 经常自我反省，检视一下，在管辖范围内的人、时、地、物、有没有浪费资源，或无效运用的状况。
不要在下属面前抱怨工作，数落上司及公司的不对。
接受上司交待任务时，在没有尝试执行之前，绝不说“不可能”、“办不到”。
当工作未能顺利完成时，对上司要能一肩承担所有责任，不在上司面前数落部属的不是。
做任何事物以前，先花些时间思考一下目标与方向是否正确。 | 
漂泊的小孩 
发表于 2020-6-11 19:48:08
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发表于 2020-7-6 12:30:44
