【转贴】在职场上，如何判断一个员工值不值得培养？

漂泊的小孩

如果你是部门或团队的负责人，你一定会面临这样的问题。到底要养谁。谁能取得更好的发展。谁会让你长得更快，但是经常会有选拔错误人的负责人。然后抱怨你看，我花了那么多时间养他，结果这家伙又背叛了我，甚至给我惹麻烦。那么，在工作中不值得培养的人是谁呢。是不是小人，恶棍是什么，是道德素质有缺陷的人。那么，如何看待一个人的道德品行，是好还是不好呢。

事实上，如果职员的行为自私自立，阴险狡猾。有时充满负能量和心理，喜欢说场面话、谎言，甚至空话，那么当这些人的道德品行从本质上偏离正道，面对压力和冲突时，他们的本来面目就会显现出来。这种心理或人格有缺陷的人不应该被培养，也不应该被培养。虽然他可能在一段时间内取得了好成绩，但作为主管领导，侥幸心理是不可能存在的。因为你不知道他的成就是通过正当途径实现的。

是白眼狼吗，培养一个人需要很多精力和很长时间。在一些重要的事件中，可以判断一个人是否懂得感激。不懂得感激的人当然不会感谢培养自己的平台，也不会感谢给予他支持和帮助的任何人。他会认为这些都是理所当然的。所有的成果都是通过他自己的努力取得的。约翰肯尼迪。这种人自尊心很强。虽然能力很强，但他不会感谢他的老板和老板培养他的努力。

一旦其他公司或其他部门向他招手或恐吓，他就会轻易向其他公司妥协。甚至背叛我们公司。公司消耗的时间和精力也只能付诸东流。是否自称，所谓高宝自称者，是指自己素质不高，不接受别人训练和训练的人。那么，本身的素质包括什么呢，是文化和专业素质。这些素质可以通过后天的学习和训练来提高，但如果对自己的素质缺乏明确的认识和理解，并且没有做出任何努力。

张康大长弓

九拍

onlylong

不能自私自立，阴险狡猾

柳树

非常的有道理

likai2020