【转贴】团队建设 管理三要素

漂泊的小孩

不管是企业管理也好，还是个人发展也好，都离不开团队的参与，团队管理对组织的发展非常的重要，没有哪个企业是可以不依赖于团队存在的，所以团队管理就显得十分的重要，那么我们该如何打造一支强大有力，战无不胜的优秀团队呢？
01不要统一思想，但可以统一目标
“洗脑”式地去统一员工的思想，其实都是徒劳无功的，世界上能控制人思想的除了上帝，恐怕只有希特勒了。但是目标是可以统一的，关于公司的目标和个人的目标是可以结合在一起的，这点毋庸置疑。一旦共同的目标有了，团队就有前进的动力，达成最终的目标就是衡量团队战斗力的关键指标。

当然，团队成员要以公司的整体利益为最高利益，不能为了个人利益而损害公司利益，在做每件事之前首先考虑到公司的整个团体，精诚合作，利益共享，真正做到团队制胜。
02本领可以培养，但靠谱最为重要
对于一个人的品德来说，靠谱和本领之间，靠谱才是首先要考虑的要素，技能和本领是可以后期通过培训和锻炼慢慢培养出来的，但是靠谱是需要一辈子来修炼的，一个不靠谱的人，他的能力越大，破坏力也就越大，特别是在团队中存在时，可能会影响到团队整体的建设。

正如巴菲特所说：靠谱是比聪明更重要的品质，也许，聪明的人走的很快，但是，靠谱的人走得会很远。发现一个人不靠谱时，那么就一定要想办法去除掉，否则，要么尾大不掉，要么骑虎难下。
03坚守二八定律，树立核心是关键
不搞大锅饭，不搞平均主义，团队内部就是要树立标杆，找出真正的功臣，给他配置最好的资源，给予最好的工具，取得最理想的业绩。
20%的员工会决定团队的强度，建立核心员工是最好的制度，树立标杆人物，更要让员工享受优待，有付出就要有收获，员工队伍不断的筛选和考核，每轮都会选出最优者，淘汰出落后者，优胜略汰适用于任何生物界的生存法则。

团队管理的建设是一个系统的工程，机构组织需要一个优秀的领导者，更需要大家都信得过人，在其制定下，带领大家去完成未来发展的愿景和使命，为团队制定清晰可行的奋斗目标。

张康大长弓