90%的项目经理菜鸟都会用的管理方式，有没有你？

张康大长弓

许多人在晋升为项目经理后，仍然沿用过去的老一套思维方式来处理事情，这不仅会导致项目难以推进，还可能使团队失去动力。内行人一看就知道你是个新手，以下四种管理方式是90%刚晋升的项目经理都曾使用过的，快来看看有没有你？

保姆型

顾名思义，“保姆型”就是凡事亲力亲为。
很多管理者被提拔的绝大部分原因是因为自身技术的优秀，团队遇到困难时，他第一个上，谁有问题都习惯求助于他，久而久之，形成了习惯。
当他们从技术大拿转变成为管理者后，他们内心的自我认知并没有随着角色的变化而改变，仍然认为自己还是一个业务产出者。
在管理过程中，到处去帮团队成员解决紧急却不重要的问题，结果导致团队人员做事不用心，认为反正领导最后都会自己做，自己做不做无所谓，只要做了就行，也不在乎做得好不好。
这种态度会导致项目质量下降，团队效率低下。
所谓的领导者就是让别人帮你办事，所以虽然你能力强，但也要想办法让项目人员把事办了，而不是自己去做，如果那样，只会吃力不讨好。

张康大长弓

“甩手式”管理

这类管理者常说：“怎么干随便你，我只要结果。”

表面上，好像是完全放权，让你自由发挥，这种做法表面上看似合理，但实际上，会导致项目结果的不稳定和质量的下降。

当拿到的结果不理想时，责任不在自己，全在员工，背锅的也只有员工。

随着这类事件的增加，最后结果是员工愤恨走人。当领导的心里也很气愤，这个人能力怎么这么差，这些事都搞不定。
而员工心里也很不平衡，怎么遇到这样的领导，谁跟他谁倒霉，成天只知道骂人，抱怨指责员工，所有的锅都由员工来背。
长此以往，这种做法会打击员工的积极性和动力，导致人才流失和项目失败。
作为项目经理，你需要对项目的过程和结果都给予关注，及时提供指导和支持，确保项目能够顺利完成。

张康大长弓

“照本宣科”管理

很多项目管理新人在拿到PMP资格认证后，可能并不理解这种认证的背景和基础。他们只按照书本知识行事，忽视了实际情况的变化。



对于项目管理来说，客观环境是基础，而理论要建立在客观基础上才能产生应有的做用，也就是说，但凡一切照理论来，基本不会达到应有的效果，还要结合客观环境、审时度事地灵活运用。

此外，实际工作中出现的问题要比书本上出现的问题多得多，这就要考验项目管理者的应变能力，所以一定要理论与实际相结合，只有通过大量的项目积累，才能丰富自己的管理经验。

张康大长弓

“过度型”管理

这种类型的管理者注重细节，事无巨细，事事插手，处处掣肘。
他们担心事情失去控制，往往会对员工的工作进行过度控制和限制。
这种管理会导致：
1.让员工没有责任感，反正都是领导说了算，按领导说的去做，出了问题跟员工没有关系。
另外，这样会扼杀员工的积极性、主动性与创造性，员工没有成就感，失去了工作热情，也培养不出好的人才。
2.稍微有点想法的、有能力的员工都会离开。留下的都是些唯唯诺诺，不会挑战权威，没有想法、听话的工具人。
这会给企业氛围和文化建设带来重大负面影响，甚至会造成人才流失而不自知的情况。

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风鹞

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