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标题: 【管理故事】搬仓库的故事 [打印本页]
作者: tanycom    时间: 2006-11-24 09:21
标题: 【管理故事】搬仓库的故事
某天，公司所在的仓库接到紧急拆迁通知，忙乱了一阵后，新仓库找到了，可是10000吨的库存让

老板发了愁。要把10000吨库存搬过去，起码要花50万元。搬迁时间只剩十天了，正当老板着急

的时候，有人出了个好主意。

聪明的你，又有什么好主意呢？
作者: 柳树    时间: 2006-11-24 09:26
低价抛售～！
作者: tanycom    时间: 2006-11-24 09:33
引用：
柳树 发表于 2006-11-24 09:26
低价抛售～！


那老板还是亏了呀。这个故事要产生的效果是如何节约这50万元。
作者: 柳树    时间: 2006-11-24 09:38
让用户赶紧提货，在十天内提货的每吨优惠10元/吨,尽量减少亏损~
作者: tanycom    时间: 2006-11-24 10:04
引用：
柳树 发表于 2006-11-24 09:38
让用户赶紧提货，在十天内提货的每吨优惠10元/吨,尽量减少亏损~


要把10000吨货出完，

第一、10元优惠你有可能其它商家也有。

第二、10天内提不完货怎么办。
作者: 柳树    时间: 2006-11-24 10:09
把你的情况直接告诉你的客户，请你的用户都帮一下忙拿你的货，我想在困难的时候，朋友还是会帮忙滴．本身要亏损５０万滴，那现在就亏损２５万，另外２５万的利润让给你的客户．争取达成双赢．偶想他们还是会愿意滴～
作者: 门进    时间: 2006-11-24 10:12
引用：
柳树 发表于 2006-11-24 10:09
把你的情况直接告诉你的客户，请你的用户都帮一下忙拿你的货，我想在困难的时候，朋友还是会帮忙滴．本身要亏损５０万滴，那现在就亏损２５万，另外２５万的利润让给你的客户．争取达成双赢．偶想他们还是会愿意滴～
这是个很好的帖子。对管理心得来说，有新意。
说回问题，给出的条件不够充分。比如，原仓库是自有的还是租用的
作者: tanycom    时间: 2006-11-24 10:14
引用：
门进 发表于 2006-11-24 10:12
这是个很好的帖子。对管理心得来说，有新意。
说回问题，给出的条件不够充分。比如，原仓库是自有的还是租用的


租用的
作者: 门进    时间: 2006-11-24 10:16
再比如，这一万吨是什么货
作者: tanycom    时间: 2006-11-24 10:16
引用：
柳树 发表于 2006-11-24 10:09
把你的情况直接告诉你的客户，请你的用户都帮一下忙拿你的货，我想在困难的时候，朋友还是会帮忙滴．本身要亏损５０万滴，那现在就亏损２５万，另外２５万的利润让给你的客户．争取达成双赢．偶想他们还是会愿意滴～


亏损25万元，让利２５万，老板还是没了五十万元，心痛啊！
作者: 门进    时间: 2006-11-24 10:17
引用：
tanycom 发表于 2006-11-24 10:14
租用的
既是租用，合同约定是怎样的？出租者的责任呢？
作者: tanycom    时间: 2006-11-24 10:17
引用：
门进 发表于 2006-11-24 10:16
再比如，这一万吨是什么货


市场通用钢材，比如螺纹钢、板材等。就是说这些钢材客户拿你的也行，拿其它家的也行。
作者: tanycom    时间: 2006-11-24 10:20
引用：
门进 发表于 2006-11-24 10:17
既是租用，合同约定是怎样的？出租者的责任呢？

合同规定：如遇市政拆迁，租户无条件搬走，并无补偿。
作者: 门进    时间: 2006-11-24 10:23
引用：
tanycom 发表于 2006-11-24 10:20
合同规定：如遇市政拆迁，租户无条件搬走，并无补偿。
如果当事人坚决不搬，会有怎样的处罚？
作者: tanycom    时间: 2006-11-24 10:25
引用：
门进 发表于 2006-11-24 10:23
如果当事人坚决不搬，会有怎样的处罚？

哈哈哈！快想办法，前提是一定要搬！
作者: 柳树    时间: 2006-11-24 10:28
遇到这种情况没办法的事情，只能减少亏损．我意思是说本身打算要亏５０万的，现在只需要亏损２５万呀．或者亏损２０万把这部分让给客户，事情就很容易解决呀．
那有那么十全十美的事情呢？只能尽量减少亏损．想一点不损失那就难了～
作者: 门进    时间: 2006-11-24 10:33
引用：
tanycom 发表于 2006-11-24 10:25
哈哈哈！快想办法，前提是一定要搬！
前提一定要搬。问题是谁来搬
作者: tanycom    时间: 2006-11-24 10:34
引用：
柳树 发表于 2006-11-24 10:28
遇到这种情况没办法的事情，只能减少亏损．我意思是说本身打算要亏５０万的，现在只需要亏损２５万呀．或者亏损２０万把这部分让给客户，事情就很容易解决呀．
那有那么十全十美的事情呢？只能尽量减少亏损．想一点...


正是因为难，才会有研究的意义啊。
作者: tanycom    时间: 2006-11-24 10:34
引用：
门进 发表于 2006-11-24 10:33
前提一定要搬。问题是谁来搬


对对对！对头！
作者: 门进    时间: 2006-11-24 10:41
引用：
tanycom 发表于 2006-11-24 10:34
对对对！对头！
不是自己搬，剩下的可能有：市政、新仓库出租者、原仓库出租者、货权所有者，比如如果是质押的货等等。
作者: 小米    时间: 2006-11-24 10:45
继续~~~越听越糊涂~~~偶继续听~~~
作者: tanycom    时间: 2006-11-24 10:46
引用：
门进 发表于 2006-11-24 10:41
不是自己搬，剩下的可能有：市政、新仓库出租者、原仓库出租者、货权所有者，比如如果是质押的货等等。


市政、新仓库出租者、原仓库出租者都比较难出这个钱，如果是质押回购，损失会很大。
作者: 门进    时间: 2006-11-24 10:48
引用：
tanycom 发表于 2006-11-24 10:46
市政、新仓库出租者、原仓库出租者都比较难出这个钱，如果是质押回购，损失会很大。
找运输公司来搬
作者: tanycom    时间: 2006-11-24 10:50
引用：
门进 发表于 2006-11-24 10:48
找运输公司来搬


晕s!     
作者: 柳树    时间: 2006-11-24 10:56
嘿嘿，探帅建议你去咨询一下葛朗台怎么做，偶相信你一定能找到答案滴～
作者: 洛凌    时间: 2006-11-24 10:58
引用：
门进 发表于 2006-11-24 10:48
找运输公司来搬

找运输公司来搬,.就得花钱.不过需不需要五十万就不知道了
作者: tanycom    时间: 2006-11-24 11:01
引用：
柳树 发表于 2006-11-24 10:56
嘿嘿，探帅建议你去咨询一下葛朗台怎么做，偶相信你一定能找到答案滴～


老板最喜欢什么人：一、能赚钱的人;二、能降低成本的人，然后才是。。。。。
作者: tanycom    时间: 2006-11-24 11:02
引用：
洛凌 发表于 2006-11-24 10:58
找运输公司来搬,.就得花钱.不过需不需要五十万就不知道了

五十万元就是运输公司的最后报价。
作者: 门进    时间: 2006-11-24 11:02
引用：
tanycom 发表于 2006-11-24 10:50
晕s!     
货权是谁？
作者: tanycom    时间: 2006-11-24 11:03
引用：
门进 发表于 2006-11-24 11:02
货权是谁？

没有质压，货权是老板。
作者: 门进    时间: 2006-11-24 11:06
或者，找个合作方，假作局打一场官司，对方申请货物保全，一般保全期为一个月还是几个月我记不清了。
作者: 洛凌    时间: 2006-11-24 11:08
引用：
门进 发表于 2006-11-24 11:06
或者，找个合作方，假作局打一场官司，对方申请货物保全，一般保全期为一个月还是几个月我记不清了。

这个方法听上去不错~~~~~~~~~
作者: 门进    时间: 2006-11-24 11:12
引用：
洛凌 发表于 2006-11-24 11:08
这个方法听上去不错~~~~~~~~~
基本思路是：1、一定要搬的前提能不能破或变通。2、10天的期限能不能延长或变通。3、搬的责任转嫁到有可能的人那里，或谁有可能有“帮”公司搬的意愿
作者: 门进    时间: 2006-11-24 11:16
引用：
洛凌 发表于 2006-11-24 11:08
这个方法听上去不错~~~~~~~~~
搬或不搬，对公司来说不是最终结果，最终要看的是如何避免50万的费用开支。
作者: 洛凌    时间: 2006-11-24 11:20
引用：
门进 发表于 2006-11-24 11:16
搬或不搬，对公司来说不是最终结果，最终要看的是如何避免50万的费用开支。

4242,节约五十万才是重点~~~~~~~~~~
作者: 阿木    时间: 2006-11-24 11:49
偶来胡扯：
既然叫十天内搬走，想必马上是要开工的，那就把这批钢材卖给这个工地好了，还可以为他省一笔短途费呢，只收一半吧，25元/吨     
作者: tanycom    时间: 2006-11-24 12:15
引用：
阿木 发表于 2006-11-24 11:49
偶来胡扯：
既然叫十天内搬走，想必马上是要开工的，那就把这批钢材卖给这个工地好了，还可以为他省一笔短途费呢，只收一半吧，25元/吨     


思路新颖！可惜10天内要出10000吨，不太现实也。
作者: tanycom    时间: 2006-11-24 12:17
引用：
门进 发表于 2006-11-24 11:12
基本思路是：1、一定要搬的前提能不能破或变通。2、10天的期限能不能延长或变通。3、搬的责任转嫁到有可能的人那里，或谁有可能有“帮”公司搬的意愿


第三点很接近了。主要考虑费用转稼了。
作者: 白鹿巷骑士    时间: 2006-11-24 12:44
把货烧了，让保险公司赔
作者: tanycom    时间: 2006-11-24 13:38
引用：
白鹿巷骑士 发表于 2006-11-24 12:44
把货烧了，让保险公司赔


高！！！！可惜温度不够！
作者: 白鹿巷骑士    时间: 2006-11-24 14:20
到各个工地进行宣传，公司将于5日后举行一个马拉松比赛。由两人扛一根钢筋，从一个仓库跑到另一个仓库，冠军获3万元（2个民工要打工一年），亚军1万，季军5000元，4-10名各1000元。

这样既省了钱，又给公司做了广告，才花了5万多。
作者: 三级螺纹    时间: 2006-11-24 14:22
引用：
tanycom 发表于 2006-11-24 09:21
某天，公司所在的仓库接到紧急拆迁通知，忙乱了一阵后，新仓库找到了，可是10000吨的库存让

老板发了愁。要把10000吨库存搬过去，起码要花50万元。搬迁时间只剩十天了，正当老板着急

的时候，有人出了个好主意...
也许可以试着跟拆迁单位谈判，要我搬走，可以，东西你要负责帮我送到新仓库，50万元承包给你，附加条件就是以后这10000吨货你还要负责送到我的下家。要不我就不搬，看你拿我这10000吨货怎么办！
作者: tanycom    时间: 2006-11-24 14:50
引用：
白鹿巷骑士 发表于 2006-11-24 14:20
到各个工地进行宣传，公司将于5日后举行一个马拉松比赛。由两人扛一根钢筋，从一个仓库跑到另一个仓库，冠军获3万元（2个民工要打工一年），亚军1万，季军5000元，4-10名各1000元。

这样既省了钱，又给公司做了广...

这个办法真好！我看用于其它产品一定行，可是螺纹钢一扎少的几十条，多的几百条，那得组织多

少民工啊！加上如果是卷板，那可是没办法罗！
作者: tanycom    时间: 2006-11-24 14:54
引用：
三级螺纹 发表于 2006-11-24 14:22
也许可以试着跟拆迁单位谈判，要我搬走，可以，东西你要负责帮我送到新仓库，50万元承包给你，附加条件就是以后这10000吨货你还要负责送到我的下家。要不我就不搬，看你拿我这10000吨货怎么办！


这个已经讨论了，前提条件是一定要搬，而且因为是租用仓库，合同规定是无条件搬走。
作者: 柳树    时间: 2006-11-24 15:11
表耍诬赖好瓦～！这个社会还不流行～
还是赶紧想象其他办法好瓦～
作者: 三级螺纹    时间: 2006-11-24 15:26
那只有买点奶油，倒在螺纹上，再倒在去新库的路上，让蚂蚁来搬  :p
什么时候公布答案啊，好期待哦
作者: 洛凌    时间: 2006-11-24 15:29
引用：
三级螺纹 发表于 2006-11-24 15:26
那只有买点奶油，倒在螺纹上，再倒在去新库的路上，让蚂蚁来搬 :p
什么时候公布答案啊，好期待哦

这个办法相当好~~~~~~~有过有点恶心,如果亲眼看见,汗毛都要竖起来的
作者: tanycom    时间: 2006-11-24 15:34
引用：
三级螺纹 发表于 2006-11-24 15:26
那只有买点奶油，倒在螺纹上，再倒在去新库的路上，让蚂蚁来搬  :p
什么时候公布答案啊，好期待哦


这个好，哈哈
作者: 小米    时间: 2006-11-24 16:11
答案出来了，但这个帖子该咋回呢？？
大家记不记得曾经的一个很有趣的广告？？？做的跟综艺节目的广告一样，很卡通的，500吨起订，可以退换。。。。。。。。。（慢慢想吧~~~~）
作者: tanycom    时间: 2006-11-24 16:13
引用：
小米 发表于 2006-11-24 16:11
答案出来了，但这个帖子该咋回呢？？
大家记不记得曾经的一个很有趣的广告？？？做的跟综艺节目的广告一样，很卡通的，500吨起订，可以退换。。。。。。。。。（慢慢想吧~~~~）
  

      
作者: 洛凌    时间: 2006-11-24 16:23
搭了五十楼,答案终于出来了
作者: 三级螺纹    时间: 2006-11-24 16:26
偶是21世纪的笨蛋，没看明白，好心的人解释的直白点好不好？！
作者: 阿木    时间: 2006-11-24 17:19
引用：
tanycom 发表于 2006-11-24 13:38
高！！！！可惜温度不够！

==用三味真火啊
作者: tanycom    时间: 2006-11-24 17:23
引用：
三级螺纹 发表于 2006-11-24 16:26
偶是21世纪的笨蛋，没看明白，好心的人解释的直白点好不好？！


请洛凌姐姐告诉你吧！不过，不知道代价如何呢！
作者: 洛凌    时间: 2006-11-24 17:31
引用：
tanycom 发表于 2006-11-24 17:23
请洛凌姐姐告诉你吧！不过，不知道代价如何呢！

猪哥哥,你啥意思嘛???啥叫代价如何呀!!!我要啥代价啦!!!我问你要过代价了吗？
作者: tanycom    时间: 2006-11-24 17:36
引用：
洛凌 发表于 2006-11-24 17:31
猪哥哥,你啥意思嘛???啥叫代价如何呀!!!我要啥代价啦!!!我问你要过代价了吗？


信息有价呀！
作者: 秋风醉    时间: 2006-11-24 20:44
这个帖子看得好累啊，很久没有在论坛上看长篇连续剧了，该给了结果了。不好意思，楼主，我越俎代庖了。。。。

笑谈1：
    新仓库申请注册为电子盘交割仓库。。。

实谈2：
    保值销售，10天市场价格回落可原价退货，但退货仓库为新仓库（当然，这个去年在某网站演绎过两次，短期效果不错。。。）
作者: 阿奇霉素    时间: 2006-11-24 21:33
12345，有事找政府。
作者: tanycom    时间: 2006-11-24 21:44
我把統局写一下吧：

老板正在發愁的時候，公司有个年青人提出了一个方案，老板听后眉头舒展开了。

第二天，公司的业务员向客户介绍说最近公司有一个新规定：就是在买货后的十天内，如果价格下跌了，可以退货，这个政策只在五天内有效，因为货不多了。客户们议论纷纷，结果一传十，十传百，几乎这座城市里所有做钢材的人都知道了。

大家都觉得这种方式很新鲜，反正每天都要开单做生意，不如试一下。于是很多商家都来这家公司开单。开单的时候，大家跟这家公司都签了一份确认书：确认书的主要条款有：1、从购买之日起十天内，因价格原因退货，可退到**仓（新仓）;2、先款后货，货物必须在三天内提完，如不提完，未提部分每吨加价50元。3、退货时货物要原扎包装，不得散捆。结果，货物在4天内销售完毕，在第7天提货完毕。而且市场因为这个公司的这种做法而稳定了，甚至小幅上涨。没有人提出退货。

大家都说老板眼光独到，并且有老大风范，很多新客户也因此与这家公司进行合作。老板当然不会忘记这个年青人，马上把年青人放在了一个重要岗位去了。
作者: tanycom    时间: 2006-11-24 21:50
以上故事纯属虚构，如有雷同，请勿对号入座。可能你有比我更好的办法，欢迎发表你的看法。
作者: 阿奇霉素    时间: 2006-11-24 22:03
晕啊，看来这个城市对该市场要拆迁的事是一无所知的.......可能吗？
作者: tanycom    时间: 2006-11-24 22:40
引用：
阿奇霉素 发表于 2006-11-24 22:03
晕啊，看来这个城市对该市场要拆迁的事是一无所知的.......可能吗？


请哥哥注意故事的开头：某天，公司所在的仓库接到紧急拆迁通知，，是仓库而不是市场，

如果老板对拆迁的事提前有所知的话，就没有后面的故事了。当然，这只是一个故事，与现实可能

有一点出入。
作者: 青鸟的天空    时间: 2006-11-28 15:51
引用：
tanycom 发表于 2006-11-24 21:44
我把統局写一下吧：

老板正在發愁的時候，公司有个年青人提出了一个方案，老板听后眉头舒展开了。

第二天，公司的业务员向客户介绍说最近公司有一个新规定：就是在买货后的十天内，如果价格下跌了，可以退货，...
高～～
作者: 于洁    时间: 2006-11-30 09:40
想办法处理掉．．嘿嘿＼！～～～



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