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标题: 【原创】拒绝“穷忙”，李彦宏教你怎么成为老板喜欢的好员工 [打印本页]

作者: yeuhxn 时间: 2009-12-28 23:59
标题: 【原创】拒绝“穷忙”，李彦宏教你怎么成为老板喜欢的好员工
猛然发现，21世纪的第一个十年只剩下几天了，how time flies!千禧年的钟声仿佛昨天刚刚响起，转眼十年光阴便已离我而去。
盘点过去的十年，学生时代是kill time，工作后是被time kill，忙碌的工作仿佛加快了时间的进程。
职场竞争激烈，忙碌是正常现象。但有的人忙得充实，有的人却忙得很疲惫。所谓“穷忙族”，最显著的特点就是每天脚不离地的忙着，甚至超时工作，却不知忙些什么，为什么而忙，看不到效果，也看不到希望。
你是“穷忙族”吗？怎样才能摆脱“穷忙”的尴尬局面？～～不妨听听成功人士都是怎么说的吧：

认准了，就去做；不跟风，不动摇

一旦看准了，就要付诸行动，患得患失只能坐失良机；能看到机会的人很多，但能坚持到底，不为眼前利益所动，不因一时困难变节的人却很少。

少许诺，多兑现

在对别人做出承诺的时候，一定要求实，讲真话，做得到再说。“少许诺，多兑现”，几乎是个人修为中最为重要的基础。它会帮助我们成为一名可靠的员工，以及值得信赖的管理者和合作伙伴。

证明自己，用结果说话

评定一个人是否称职或是否应该被提拔的最佳方法只有一个，那就是先给他一个平台、一份责任，看他是否能拿出实实在在的工作成果来证明自己。（所以，你应该知道自己该怎么做了吧～～）

遇到新事物先看看别人是怎么干的

“拿来主义”，是学习的一条捷径。工作中遇到新事物或新的困难时，不妨先看看别人是怎么做的，这可能帮你少走很多弯路，比自己闭门苦思的效果好得多。

听多数人的意见，和少数人商量，自己做决定

决策是一个先民主后集中的过程——理越辩越明，一定要听取最广泛的意见，包括公司内外的一切专家与相关人士，然后与做这件事的核心人员商量，但最终的决定只能自己来做。是所谓谁负责，谁做主。（谁都知道“做决定”是个多么困难的事儿，这条或者可以成为一个“做决定”时候的小窍门）

一个人最重要的能力是判断力

每个职业人都应该在自己的领域成为最具判断力的专家，在自己精专的领域，甚至比上司有更加准确的判断力，这样，才既不会因为回报层级过多而降低效率，也不会让上层的领导因为不了解实际情况而做出错误的判断。

帮助别人，成就自己

企业应该关注所有利益攸关者。这些利益有关者包括股东、客户、员工、社区、环境等多个主体。帮助这些不同的利益有关者实现利益最大化，公司本身才能实现利益最大化。（这条对任何人都试用，无论是上下级，还是同级的同事，别以为掖着藏着能赚多大便宜～职场里边大气点儿一定有收获）

对事不对人

组织内最有效率的沟通方法，莫过于实事求是、坦诚相待了。只关注事物本身的对错，而不是根据这件事是谁做的来给出不同的评判；同时，也不要把对一件事情的评判直接引申为对人的评价。

高效率执行

任何一个英明的将帅都离不开具有顽强作战能力、能够迅速准确地执行命令的军队。任何正确的决策是否能为企业带来优势，最终还是取决于整个团队的执行效率。（不用多说了～相信任何领导都喜欢高效率的员工吧！～）
以上10条都是我从《壹百度》的书中摘出来的，都是一些很简单的话语总结，但是却透着一种大智慧。据说都是出自百度ceo李彦宏的真传哦！～～～本着独乐乐不如众乐乐的精神，在2009年最后一周发上来与大家共享，希望大家的下一个十年都能忙并富裕着！

作者: 天涯小哥 时间: 2009-12-29 15:45
这些就是我明年努力的方向

作者: 无情小剑客 时间: 2009-12-29 15:52
哈哈

作者: rersrt 时间: 2009-12-29 16:00
这帖子真及时

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