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标题: 【原创】钢铁进销存专业管理软件 [打印本页]

作者: hvquan 时间: 2009-4-25 11:20
标题: 【原创】钢铁进销存专业管理软件
适用行业：

该专业系统适用于钢铁行业，包括钢铁贸易企业、中、小型钢铁生产企业等。

系统版本：

单机版：进销存，“傻瓜”财务一体化 ; 网络版：基于局域网，可应用于公司单部门或公司与部门间的管理

产品简介：

《中小企业钢铁进销存》钢铁批发零售行业版坚持了《慧泉erp》贴近企业核心业务流程，以往来帐、存货为核心的管理模式，含盖合同、产品入库、销售业务、应收款、应付款等全流程管理，对钢铁行业的钢号、技术标准、加工用途、交货状态等进行全面的管理；系统采用大型数据库，用户可以充分保证业务的准确性与效率

系统特色：

　　集采购、销售、库存、帐务管理于一体，数据自动采集、汇总、分析;

　　完整的钢号、技术标准、加工用途、交货状态等指标管理;

　　针对钢铁批发零售行业特定的合同、入库和销售模式;

　　贯穿于物流全过程的独一无二的炉号、炉批号管理;

　　产品特性搜索引擎;

　　质保书管理（扫描、显示、打印等）;

　　存货帐龄管理;

　　销售毛利润管理;

　　“傻瓜式”的帐务管理模式，让企业老总一目了然的了解应收帐与应付帐管理

主要功能：

采购合同管理，钢材入库管理，钢材销售管理，钢材销售发票管理，钢材采购应付款管理，钢材销售毛利润分析报表，客户资信管理，销售人员业绩管理

打通产销衔接，敏捷反应客户需求；这涉及到客户关系管理、订单处理、按单配置、质量管理、生产计划、生产控制等一系列信息化的核心环节。

管控一体化管理体系，贯通的mes与erp系统同步进行，实现管理目标的供应链任务分解、生产任务的分解，构筑日照钢铁管控一体化管理体系。

财务/业务一体化，建立经营财务信息的预测和预警，准确反应实际成本；财务管理也必须遵循计划-执行-检查-控制的思维，通过信息化建立预算机制、财务实绩反馈和控制机制；

降低成本：降低成本的主要方法一是面向市场，以科学的生产计划为核心，整合内部供应链、降低原材料和在制品库存成本，二是在信息系统的帮助下建立标准成本体系，减少无效的成本投入，三是基于产品配方的生产成本计划、生产执行的物料耗用、完工后的成本信息搜集、核算期间的实际成本评估全部可以在信息系统控制下，从而做到件次、订单的实际成本归集和测算，有利于提高成本管理水平。

建立集团级的信息化基础，包括产品主数据管理，以资本为纽带的预算、资金、财务系统和以计划为纽带的集团内部供应链体系。

统一规划，构建一个模块化的系统体系；提供一套随着企业成长，可以不断变更的系统；设计标准的数据交换方式，便于相关系统进行数据交换；以支撑日钢成长过程中的变更要求。要达到这些信息化的目的，首先就是要搭建一个适应日照钢铁实际业务的技术平台，冶金加工企业的信息化体系的五级系统规范已经形成共识：一级的基础自动化，二级的过程控制，三级的mes制造执行，四级的erp企业资源计划和五级的决策支持。

les物流执行，是管控供应业务分解控制的重要支撑，在企业中具有承上启下，沟通物流、财流的作用，冠华的解决方案，就是将这些现场数据，作为财务帐的信息原始凭证，让企业财流、物流在信息流中可以层层追溯。

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