钢铁论坛

标题: 【转贴】项目管理5大过程知识--项目验收 [打印本页]
作者: 张康大长弓    时间: 2019-4-3 20:05
标题: 【转贴】项目管理5大过程知识--项目验收
本帖最后由 张康大长弓 于 2019-4-3 20:07 编辑

                项目验收
核实所有的工作任务得以完成，合同的合同验收，财务的财务验收，书面工作的管理验收。
一、项目验收主要工作
承认功绩和成果；
得到最终项目干系人的认可；
合同终结；
项目经验教训的最终定稿；
和包含项目组成员在内的项目干系人一起评估项目过程/成果；
撰写项目总结报告；
关闭项目办公室，解散项目组。
二、项目验收过程
117644153_6_20171129102052195.jpg
1、评估与验收
117644153_7_20171129102052258.jpg
2、项目总结
117644153_8_20171129102052320.jpg
3、项目文件归档
117644153_9_20171129102052398.jpg
（1）顺利完成项目评估和验收；
（2）成功和失败的经验总结；
（3）完整的项目信息归档。
四、验收阶段常见问题
（1）经验、教训的总结和传承做得不够；
（2）项目组成员对文档的重要性认识不足；
（3）项目移交不平滑，尤其在跨部门情况下。
项目失败的常见问题
项目管理的常见失败问题是：
需求变更缺乏控制，忽视需求的变更和变更控制；
子合同管理不严格；
忽视监督项目的进度；
项目需求没有提前计划；
不切实际的项目估算，工作量估计不足（例如：承诺用6个月时间完成10个月才能做完的工作）；
不收集项目的度量数据,没有软件项目开发的历史数据；
关心创新而不关心费用和风险。




欢迎光临 钢铁论坛 (//luntan.steelhome.cn/luntan/)