【转贴】李嘉诚、张瑞敏的管理格言：教你做职场“红”人 - 钢铁论坛

3月16日，长和发布公告称，李嘉诚正式退休。22岁创业，90岁退休，“超人”李嘉诚在人生和事业上奋斗不息，给我们许多宝贵的经验指引。李嘉诚的经营哲学有一点非常值得年轻人学习：“在人生不同的阶段，需要有不同的梦想，并为之奋斗。”李嘉诚曾说：“不论几点睡觉，一定在清晨5点59分闹铃响后起床。”

同一天，全国人大代表、格力电器董事长董明珠表示：“我在格力28年没有休假一天，不能更好运营不交班。“在格力成长的路上，董明珠一直都在挑战自己。霸道总裁直爽地说：“真正的竞争对手是你自己，你永远要挑战自己，让自己成为行业的领导者，这不是喊出来的，更不是跟别人打架打出来的，而是你跟自己挑战出来的。”

他们都有一个共同的特点：用梦想驱动自己，挑战不可能。以身作则，在工作中提升管理。

忙碌工作之余，你是否会花点时间思考这样一个问题：你是为老板工作，还是为自己工作？

一周前，朋友圈里有位制造业的老板大吐苦水抱怨员工休假后没有按时返岗影响产品交付服务质量，对于管理者而言，这让他十分不理解，他很生气：“要是人人都像这位同事一样，那公司真的是没法管理了……”

为什么会迟到？在老板的眼里，显然该员工就是缺乏职业精神和纪律观念。

后来得知那位迟到的员工的想法竟如此谦卑：“我在公司一点都不重要，不是核心员工，也产生不了重要价值，无非是打酱油，我不在估计也没人会发现。”

看上去似乎只是个小事，可张瑞敏曾教导说“管理无小事，你不能衡量它，就不能管理它。“像这种缺乏奋斗精神、没有自我驱动力的同事，上升的空间微乎其微，那么，有没有合适的解决方案帮他一把？

风靡全球百年的职场励志书《致加西亚的信》或许可以帮助到他，中有一段话是这样说的：

年轻人需要的不只是从书本上学习来的知识，也不只是他人的种种教诲，而是要塑造一种敬业的精神：忠于上级的托付，迅速地采取行动，全心全意地完成任务。

如果人们不能为了自己而自主行动，你又怎么能期待他们心甘情愿地为他人服务呢？

美国希尔顿饭店创立于1919年，在不到90年的时间里，从一家饭店扩展到100多家，遍布世界五大洲的各大城市，成为全球最大规模的饭店之一。80多年来，希尔顿饭店生意如此之好，财富增长如此之快，他的成功的秘诀是什么呢？

康拉德·希尔顿开始涉酒店业时，手头只有5000美元。“我如何创业？”希尔顿向母亲请教。她严肃而又坚定地告诫儿子：“你必须找到你自己的世界。与你父亲一起创业的老友曾经说过：‘要放大船，必须先找到水深的地方’。”

“你必须怀有梦想。”这位闻名世界的“酒店业大王”在晚年的自传中，揭开了他成功的奥秘：“我认为，完成大事业的先导是伟大的梦想！”

1、发现自己的特有天资；

2、有大志，敢想，敢干，敢憧憬；

3、充实；

4、对生活要充满激情；

5、莫让你所占有的东西占有了你；

6、有麻烦莫担忧；

7、担当起自己对这个世界的全部义务；

8、不要沉溺于过去；

9、尊敬别人——对任何人也不要鄙视；

10、不间断的满怀信心的祈祷。

自驱力，英文叫SELF-DRIVEN。“自驱力”是比“自动自发”更具有内心力量的员工精神。在“自驱力”驱动下工作的员工，能自己让自己跑起来，研究发现，长期以来，困扰企业的不是员工的技术和技能问题，而是工作精神问题。新时代，90、95后已成长为职场的生力军，相比70，80后，创新能力极强却又兼具惰性的他们，自驱力又要从何而来呢？

作为一名西点军校毕业的陆军指挥官和职业培训的资深专家，美国著名作家凯普凯普在《自驱力》一书中指明，推动企业进步的技术、管理、制度等因素只占冰山的一小部分，而真正的推力来自员工的“自驱力”。

很多人一方面在理性上明白自驱力的重要性，但另一方面在实践中又觉得很难做到。我个人对自驱力的理解和感悟可以总结为两点，第一是要珍惜自己的工作机会，第二是不管遇到什么困难，只有你才是你自己的心理医生。

自驱力来自人的内心，如果内心不能做到这一点，自驱力就很难实现和持续。1966 年，我上高中的时候，所在的学校是山东省的重点中学。本来是很好的学习环境，但遇上特殊年代，到处停课闹革命。所有的同学一部分上山下乡，一部分支援到边疆，还有的就到了工厂。我算是比较幸运的，到了工厂，但是不管到哪儿都是到最底层。正是因为到了社会最基层，从基层干起，反倒成为我今天最宝贵的财富，这个经历可能比单纯的学历更重要。

人生不如意事十之八九，不管碰到什么困难，只要你的目标明确，你就应该自己说服自己，自己激励自己。

1、确定员工需求的基本假设和自驱力的最佳着力点。每个企业对员工的要求都不一样，每个企业员工的表现也不一样，因此，激励员工自驱力的制度要保持有机平衡。

2、设计具体策略。比较常规的手段有四类：

a)成就刺激。适宜于提供给员工面对的是成功与失败机遇各半的工作：根据他们的能力情况交给他们适度挑战性的工作目标；及时明确地向员工反馈其工作绩效的信息。

b)环境刺激。为员工创造相应的环境气氛。和睦、友善的环境可培养员工的合作精神，但容易降低团队进攻性；而竞争性高的环境可以刺激员工不断地提升个体表现，但容易各自为政。

c)对人的发展挑战。将发展机会置于某种挑战、争取过程中，发展机会的获得不仅意味着员工能力提升机会，也意味着员工自身竞争力、事业资源的提升。

d)企业与人的合作关系。建立领导与员工之间的平等关系。将员工的职业发展统一为企业的事业发展，使属于某某企业本身表征员工能力和事业成就的标记。

3、制度、理念的培养阶段以及相应的监督、制衡机制。

内驱力归根到底是员工自身一种内在的动机或情感、心理因素，只有内化为一种内在意识才能时时驱动员工的行为与抉择。

有时候我们应该站在老板/领导的角度换位思考一下，如果你是老板/领导，你的下属员工不能按时返回工作岗位，你会怎么处理？再从自己的角度想一想，如果你想做一番事业，那就应该把眼下的工作当做自己的事业，应该有非做不可的使命感。你也许认为自己志向远大，要做轰轰烈烈的大事，而不适合做这些具体、琐碎的任务。但你有没有想过，如果你连这些小事情都做不好，你做大事的能力又从何而来呢？

原本贴上“断崖式下滑”标签的C罗，又一次站在了世界之巅。33岁的C罗，在2018年以不可思议的进球，打破了一项又一项的纪录。刚刚过去的西甲联赛中C罗打入了4个进球，还送出1次助攻。而这一切离不开C罗日复一日的刻苦训练。皇马球员们透露，C罗日常不光在健身房锻炼，就是在酒店房间里，别人伸懒腰休息时，他也总是一边看电视，一边做仰卧起坐，刻苦程度可想而知。

C罗用辉煌的职业生涯证明自身的努力可以抗衡别人的天赋。C罗最强之处在于：

他的学习天赋没有上限，而他的勤奋也没有上限。

他总是在鞭策自己、敦促自己，去攫取每一次胜利，所以他的内在驱动力是Max，没有数值量化的可能。

在专业范围内无节制地雕琢自己，才有可能成就王者荣耀。我们以往都说勤能补拙，但C罗这样一身才华，看不出“拙”在哪里的超级天才，勤的程度又是普通人的数十乃至上百倍，足以证明勤奋的价值。

弗格森说：“C罗就是一个完美的例子，他自己创造了自己。如果我说这类话很容易，比如，‘是啊，我创造了C罗’，事实上很多教练都这么表示，说我成就了这个球员，成就那个球员，但是C罗是他自己成就了自己。”

一个人的工作态度折射着人生态度，而人生态度决定一个人一生的成就。你的工作，就是你的生命的投影。

“为自己工作”是一句简单而动听的话，然而想真正做到这一点却并不容易。只有当你的工作热情和努力程度不为工资待遇不高、不为别人评价不公而减少时，你就开始为自己工作了。而当你开始懂得为自己工作的时候，你就会越来越突出，成为老板眼中的“红”人。