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标题: 经销商应该考虑现在的问题 [打印本页]
作者: liwenzhen    时间: 2008-3-9 16:29
标题: 经销商应该考虑现在的问题
到现在为止价格将要发生新的格局，经销商在价格发生变化时应该怎么去考虑，一，区域的供应与需求的差距，可以通过对市场的进出量等来比较。二，区域的库存量，乙方与对手的库存量，以及库存补充的时间。三，是否可以形成特色供给或产品的特色也就是市场细分，专注做市场的某个区域如普中板25-60形成一个特色。四，钢厂的具体变化动态，多和钢厂关键的领导人联系，打好人脉关系。五，相关产业的动态如铁矿石，煤矿等资源的变化，以及全国物价的变化。六，员工开拓市场的能力的幅度和每日交货量。七，开展销售手段刺激消费，能预测的销售的量。八，往来单位的生产周期的日吞量或月吞量。九，国家政策和经济的发展方向。十，流动资金的周转等等
  现在的价格差不多是已接近顶峰了（其中大钢厂价格还没有出现波动），不能在随意的进货了，要考虑详细，全面。当你高价格进货时，价格回落就将要亏本，存在一定的风险啊。最好啊按定单进货，实行零库存销售直进直出啊，可以降低风险 啊
作者: xiaoguang    时间: 2008-3-9 16:44
引用：
liwenzhen 发表于 2008-3-9 16:29
到现在为止价格将要发生新的格局，经销商在价格发生变化时应该怎么去考虑，一，区域的供应与需求的差距，可以通过对市场的进出量等来比较。二，区域的库存量，乙方与对手的库存量，以及库存补充的时间。三，是否可以...

顶你的前面十点分析

至于“实行零库存销售直进直出”－－我不得不向你请教：流通的功能是什么？
作者: 石头    时间: 2008-3-10 09:57
引用：
liwenzhen 发表于 2008-3-9 16:29
到现在为止价格将要发生新的格局，经销商在价格发生变化时应该怎么去考虑，一，区域的供应与需求的差距，可以通过对市场的进出量等来比较。二，区域的库存量，乙方与对手的库存量，以及库存补充的时间。三，是否可以...
好帖，好建议。绝对支持你！更加支持你的想法，同道中人。



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