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狼性领导的6个标准

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论坛元老

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楼主
发表于 2024-10-22 18:42:25 |只看该作者 |倒序浏览
1、黑白分明--在是非错对之间建立一个明确的界限和标准
什么与我们提倡的是一致的, 什么就会被鼓励,被褒扬!
什么是与我们提倡的不一致的,什么就会被摒弃,被淘汰!
谁是我们的敌人,谁是我们的朋友,要一清二楚。
2、没有借口--完成任务是一个假象,企业不需要任务,企业需要结果
结果是可以用来交换的对象,是有价值的。
任务是拿来对付老板的,完成任务就是做了老板交待的事,但没有达到老板想要的效果。
3、百分百执行--凡是公司决定好的,就要坚决执行,我们只发出一种声音
执行能力是生存能力,一旦一个行为已经决定了,我们就要百分百地执行到底。
即使决定是错的,也必须执行。如果每一个人都发出不同的声音,那么对顾客是最大的伤害。
4、敬畏客户--客户是用来被感动的,不是用来被搞定的
只有给客户提供价值,才能获得客户忠诚。
客户是我们的衣食父母,对待客户只能用心,不能用花招。
5、行动就是硬道理--先开枪,后瞄准
很多机会都是在议而不决,决而不行中白白浪费的!
有行动不一定有好结果,但不行动就一定不会有结果。
6、团队第一--有牺牲就有团队,没有牺牲就没有团队
每个人都懂得牺牲的时候,团队的整体利益最大
结果高于一切,责任重于泰山!
少点抱怨,多点激情,坚持自己
※ ※ ※ 本文纯属【兮兮】个人意见,与【钢铁论坛 | 钢之家钢铁网】立场无关※ ※ ※
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沙发
发表于 2024-11-6 14:38:12 |只看该作者
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