李世俊：“十二五”中国钢铁业面临四大考验

　　他认为，“十二五”期间中国钢铁行业将呈现低增长、低盈利的运行态势，主要面临以下四大考验：

　　一是需求增速减缓的考验。根据中钢协2011年2月份的预测，“十二五”我国粗钢消费量预计在三个区间上：6.7亿吨、7.5亿吨和8.5亿吨，相应的粗钢消费年增长为2-7%。随着中国经济发展方式的转变，“十二五”期间中国钢铁业将真正面临需求增速减缓的困境，但根据中钢协2011年9月公布的数据，国内炼钢在建产能5504万吨，正在设计产能1930万吨；正在规划炼钢产能2108万吨，统计期间停止建设的规模600万吨，如果这些规划项目开工建设并形成产能，从现在起即使不再增加任何新的工程，新增粗钢产能也在9100万吨左右。

　　“十二五”中国钢铁业必须转变发展方式，把速度放慢一点，把效益做好一点。作为钢铁企业，首先要改变“咬定规模”不放松的发展理念；其次要咬定价值不放松，能够向目标顾客传递更多的价值；第三，要咬定成本不放松，在传递相同数量价值的情况下，能够比竞争对手的成本低；第四，咬定敏捷不放松，比竞争对手更快地识别和把握机会。

　　二是产业升级的考验。“十二五”期间，中国钢铁工业面临下游行业产业升级的考验是严峻的，主要表现在：首先，用钢行业在升级。管线、造船等下游行业的升级对钢材质量和服务提出了新的要求；其次，用钢行业的技术在升级。桥梁、造船等下游行业用钢技术发展趋势的变化对钢铁行业也提出了新的要求。

　　因此，作为钢铁企业不仅要走精品战略，还要实现精品战略的“顶层设计”。能否生产高附加值钢材的时代已经终结，而是转变为“能生产-稳定生产-经济稳定生产”、考核高附加值钢材效益、考核为用户解决方案的时代。第二，钢铁企业要多参与重大工程，跟上用户技术进步的“势”；第三，钢铁企业不仅要会“过河”，还要会“拆桥”。要围绕下游行业的重大工程开发产品，将重大工程订货条件转化成标准，利用标准设置壁垒。舍弃研制技术门槛低的新产品、极易复制的新产品，用产品创新、工艺装备创新和应用技术创新的集成，制造准入难度。第四，要实现精品生产，硬件和软件都要硬。

　　三是环境资源制约的考验。“十二五”要继续合理控制钢铁生产总量，保证钢铁工业可持续发展。要从技术上实现低硫和低碳生产，打造绿色工艺、绿色环境、绿色产品和绿色服务。

　　四是同质化竞争的考验。要应对这一考验，钢铁企业要在技术、区域、服务、产业链、专业化五个方面寻找差异，从而在同质化竞争中实现差异化发展。技术差异，即高附加值产品要在“不宜复制”上下功夫，用“技术差异”营造“核心竞争力”；区域差异即花气力从《地区十二五规划》中找出钢铁的特色需求，区域差异是最易形成企业“核心竞争力”的；服务差异即为客户提供解决方案，用服务差异提高服务竞争力，完成从材料供应商向综合服务商的转变；产业链差异即从产业链的各个环节中去寻找差异化策略；专业化差异即把专业化、有特色的战略取向落实到产品开发、标准与用户规范同步衔接的各个环节中去。