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建龙集团：追求专业 务实协同 奋力打造集团高质量发展核心竞争力
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作者:
sunshine
时间:
4 天前
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建龙集团：追求专业 务实协同 奋力打造集团高质量发展核心竞争力
1月23日，建龙集团召开2024年度总结表彰大会。本次会议通过视频+现场形式进行，会议由集团副总裁、华夏建龙董事长苑占永主持。
会议首先对优秀团队和个人进行了表彰。集团副总裁高全宏宣读了《关于表彰2024年度优秀团队和个人的决定》。马来西亚东钢集团有限公司、集团副董事长王耀庭、集团副总裁兼承德建龙总经理王雪原、华夏建龙矿业董事长助理兼承德宝通矿业总经理周振华荣获董事长特别奖；阿巴嘎旗金地矿业有限责任公司、四川川锅锅炉有限责任公司、集团财企部荣获年度优秀团队奖；磐石建龙《节能减碳富余煤气自备发电项目》、马来西亚东钢《港口物流升级改造项目》、吕梁建龙《1800m³高炉节能降碳智能化技术升级改造工程项目》荣获精品投资奖；抚顺新钢铁《推动钢筋深加工，提升产品竞争力》等31个项目荣获优秀成果奖。
集团董事长、总裁张志祥作了题为《追求专业 务实协同 奋力打造集团高质量发展核心竞争力》的工作报告。
他指出，2024年，我国经济整体运行承压，钢铁行业供强需弱矛盾加深，钢价总体呈震荡下行走势，钢铁行业利润大幅下滑。尽管如此，全体建龙人依旧团结一心，积极应对，实现了集团“双主业”稳中有进，物流产业形成新格局，降本增效成效显著。供应链管理能力增强，产品结构持续优化，向经营型企业转型不断深化；紧扣创新“三个来源”，创新成果不断涌现；决策数字化打开新局面，多个智能制造重点项目加速落地实施；聚焦能源消耗减少、环保超低排放改造强化、绿色产品开发等方面，稳步推进绿色低碳发展；加快推动矩阵式管理，践行美好企业建设，进一步扎实基础管理，筑牢风险防控底线，保障了集团稳定安全运行。
2025年，钢铁行业仍面临有效需求不足和供给过剩的双重挑战，但随着更加积极的财政政策的实施，国内需求的全方位扩大，将有助于提振钢材消费，稳定钢材价格。
为此，建龙集团要继续聚焦钢铁、资源主业推进各项工作，以贸易、物流、装备制造等五大相关产业为支撑，加快推进“四个转型”，提升核心竞争力。
一是要全面加强投资管控，逐步形成铁前工序牵引供应链、营销牵引品种开发，供应链、营销、物流一体化的大经营理念，强化经营的“一把手工程”定位。二是要协同专业优势力量，针对行业共性难点课题，加强科技创新和数智化能力建设。三是聚焦超低排放改造、提升自发电能力、积极构建碳资产管理和碳交易管理能力等维度，积极推进绿色低碳发展。四是坚持风险防控优先于利润规模的理念，提升安全管理水平，完善矩阵式管理，全方位筑牢企业平稳发展防线。五是要加强主管队伍、专业队伍、基层队伍建设，不断提升人力资源对集团战略转型及业务目标的价值贡献。六是要继续推动党建工作与生产经营深度融合，营造人正、事正、气正的企业发展氛围；积极开展各项公益活动，实现社会价值。
集团副总裁、马来西亚东钢总经理：汪世峰
东钢做为集团的第一个海外项目，七年以来生产经营稳定，敦亲睦邻，推动多种族的融合，履行社会责任，受到了当地政府和合作伙伴的认可。未来三年是东钢发展的关键年份，面对着巨大的机遇和挑战，要做好卷板市场开拓和布局；同时推动三期项目建设，锁定投产目标；此外，还要加强队伍建设，努力打造一支具有国际化生产运营能力的团队，力争将东钢打造成为东南亚一流的钢铁企业。
华夏建龙总经理助理、承德宝通矿业总经理：周振华
过去一年，宝通矿业深耕资源综合利用，不断强化区域资源整合，进一步拓展了区域资源占有量，为企业未来发展筑牢根基。2025年，面对会更加残酷的竞争形势，宝通矿业将继续按照集团“双主业”发展战略，以科技创新引领技经指标进步，在铁精粉、磷精粉、铜精粉、硫精粉产量方面再现突破，为集团发展添砖加瓦。
集团副总裁、建龙川锅总经理：王亮
2024年，建龙川锅聚焦创新、精益、出海三项行动，在产品订单、专利、技术领先产品数量、客户口碑、战略大客户数量以及海外市场等方面持续突破。2025年是公司“打造能源装备制造卓越工厂和国际化示范基地”三年战略规划的开局之年，提出了三年产品制造量和产值翻一番的目标。为此，我们会继续做好科技创新、开拓海外市场等工作，将建龙川锅打造成中国中小锅炉行业的标杆企业。
集团财企部部长：李莉
这份沉甸甸的荣誉是对集团财企条线专业团队的鼓励和鞭策。过去一年，集团财企部与各业务条线、各子公司相互协同，梳理问题，推进项目，用实际行动诠释着“专业、服务、协同”的总部职能。展望未来，财企团队将继续围绕“数字化转型、税务管理、业财融合管理、资产管理、管理活动”5大方面，不断完善财务保障体系；秉承“精益求精”的工作态度，追求卓越。
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