【讨论】宝钢武钢重组后管理融合或是难点

I虎气冲天

    宝钢武钢重组融合后，一个世界排名第二、国内排名第一的钢铁巨无霸企业将诞生。两大央企合并带来很强的规模效应，有助于提升其对下销售和对上采购议价能力。

    但当前的钢铁行业形势下，这种规模和协同效应可能短期内无法发挥。除了后续公司面临两企业的融合需要时间外，钢铁行业的不景气和产能过剩的局面下，会制约宝钢和武钢合并后议价能力提升的幅度。

    后续的企业融合则是市场更担心的问题。武钢集团建立时间长，具有典型的老国企特征；宝钢集团则是一家改革开放后设立的企业，其大都引进国外技术和管理水平，更接近国际化和资本市场的运作特征。宝钢集团偏向于日韩钢企的管理模式，他们以用户为导向，更加看中技术和研发，在业内起步较早。对于未来的发展思路，宝钢集团十分清晰，而武钢集团在老国企的机制下，这些方面优势不足。因此，后续两家公司在企业文化和管理模式的融合，将是一个难点。