近期国内钢厂倡议书

兰陵王

全体工友：
　　当前，受多重因素影响，钢铁市场形势异常严峻，钢铁企业面临前所未有的考验，我公司生产经营压力空前。应对困难不仅是公司的事，更是我们每一个港陆人的事，我们有责任、有义务与公司同呼吸、共命运，共渡难关。值此关键时期，公司党委、工会号召全体员工倾情发力，全面投身降本增效活动，以实际行动助力公司纾难解困。特向全体员工发出以下倡议：
　　凝聚共识、坚定信心，做降本增效的倡导者。全体员工要从思想上紧起来、在行动上快起来，既要认识到当前形势的严峻性，也要坚定信心、承压奋进，心往一处想，劲往一处使，与企业同舟共济、共克时艰。要深刻认识降本增效是公司内挖潜力、苦练内功、增强抗风险能力的重要举措，是增强企业市场竞争力的有力抓手，真正理解降本增效对生产经营管理的基础性和保障性作用，增强甘于过“紧日子”、努力把“紧日子”过“好”的勇气信心，层层激发动力，环环深挖潜力，争当降本增效的倡导者、宣传者，推动形成“人人讲节约、事事讲成本、处处抓增效”的良好氛围。
　　全员参与、精益管理，做降本增效的推动者。公司管理的每一个环节、每一个点，都是利润的产出点，同时也可能是成本的浪费点。全体员工要树立既“抱西瓜”也“捡芝麻”思想，强基固本、勤俭治企，推进各项工作与提升企业生产效能协同迈进。积极投身精益管控、优化管理，大力开展管理创效、厉行节约活动，使企业高效能、高效率运转。要坚持创新、开源节流，持续推动“微创新”“微改革”“金点子”成果落地，驱动企业增效益、降成本。每个人都要主动参与降本增效全过程，推进“以管理极致确保成本极优，以效率极致推进效益极致”目标实现。
　　立足岗位、点滴做起，做降本增效的践行者。降本增效，人人都是主角。全体员工要进一步树立“主人翁”意识，从自身做起、从现在做起、从点滴做起，打响降本增效攻坚战。节能降耗重在实践，贵在坚持。我们要从每一天开始，从每一件小事做起，从节约一度电、一滴水、一滴油、一张纸、一颗螺丝做起，善于发现自己岗位存在着哪些可以降低成本的方法，认真履行岗位职责，严格控制跑、冒、滴、漏。坚持从实际出发，发挥自己的聪明才智，深入开展修旧利废工作，最大限度为公司创效。
　　狭路相逢勇者胜，困难面前显担当，让我们振奋精神，同心同向，把节能降耗意识融入每一天、每一事，用实际行动最大限度实现降本增效，助力公司转危机、渡难关，走向新的胜利。
　　港陆公司党委、工会
　　2022年7月19日

兰陵王

冀钢集团全体干部职工：
　　面对当前钢铁行业严峻复杂的形势，公司生产经营压力空前。我们每一个冀钢人都有责任、有义务与公司同向同行、共克时艰、共闯难关。值此“苦夏”，集团公司号召全体干部职工凝心聚力全面投身降本增效活动，努力以实际行动助力公司纾难解困。特向全体干部职工发出以下倡议：
　　一、凝聚全员共识，坚定降本增效信心
　　全体干部职工要充分认识到当前钢铁行业面临的严峻形势，要深刻意识到企业与职工是一个命运共同体，要不断提升危机意识、降本意识、使命意识，越是艰难时期，我们越是要坚定信心、敢于担当、负重前行，牢固树立“过紧日子”的思想，当好降本增效的宣传者和倡导者，做到“事事讲成本、处处讲质量、人人讲效益”，层层传导压力，环环深挖潜力，形成抗寒御寒的合力，与企业同频共振、同舟共济、夯实坚决打赢降本增效攻坚战的思想和行动根基。
　　二、严控成本支出，践行降本增效理念
　　把每一分钱花在刀刃上，要增强工作的计划性和前瞻性，优化成本支出结构，突出质量效益导向，确保各项支出管控到位。全体干部职工要立足岗位实际，从自身做起、从点滴做起，坚持勤俭办公，严控水电气油等可控成本；固定资产修旧利废，各项设备实行生命周期管理，定期定点维保，以专业维保减少修理开支，延长使用寿命；算小账、算细账，严格执行降本措施，能不花的钱尽量不花，能少花的钱尽量少花，形成勤俭节约的好习惯。
　　三、创新驱动发展，争做降本增效先锋
　　全体干部职工要发扬自信、担当的企业精神，积极为企业发展出谋划策，通过开展员工能力提升、职业技能培训、改进工作流程，主动投身技术创新、修旧利废、小改小革上来，围绕“工序降本、精益管理、风险管控”等方面进行攻关，强化新技术、新方法的推广应用，以管理创新实现资源有效配置，做强各项基础工作，提升公司整体管理水平，为集团发展积蓄力量。
　　四、守好安全红线，保障降本增效成果
　　健全完善安全生产管理制度，打好安全生产主动仗。落实领导干部安全生产责任清单、全员安全生产责任制，践行全员安全承诺，开展好安全生产整治活动，及时排查整治各类安全隐患，避免工伤事故，降低安全生产成本，不出事，省大钱。
　　积力之所举，则无不成；积智之所为，则无不胜。面对困难，各级领导干部要走在前，干在先，抓得细、落得实，带头履职尽责，勇于担当、积极作为。带领全体员工拧成一股绳，共同推进公司降本目标实现，全体冀钢人必定能逆流而上、破浪前行，大步迈向高质量发展的新征程！

兰陵王

普阳钢铁告全体员工书
全体工友：
　　当前，钢铁市场形势异常严峻，挣钱的很少，亏钱的很多，整个行业进入了一个普遍亏损的周期，而且从供需关系来看，从国际国内经济形势来看，从市场发展规律来看，这个周期会很长。有人说，钢铁行业又迎来类似于2015年的“寒冬”，也有人说要做好过5年紧日子的准备。然而，下面一连串数据告诉我们，形势远比想象的要恶劣。
　　从第一季度频繁限产，到4月份疫情封控，下游需求收缩、市场预期转弱，原材料价格上涨，成品材价格大跌，库存长期高位预警，大量流动资金被占用，钢铁企业抵御市场风险能力下降，钢厂利润缩水50％以上。5月份行业三分之一的企业出现亏损，6月份亏损面继续加大，7月份基本上全部行业都陷入亏损。为什么钢价大跌？究其本质，是需求减少，产量增加。第三季度，“七上八下”高温天气，迎来传统淡季，需求或将持续疲软，新一轮残酷的市场竞争已经到来。
　　从很大程度上讲，当下整个行业都在谈“生存”，而非谋“发展”。那么，身为普阳的一分子，我们应该怎样共同守住“生命线”？一起帮助集团在这次大洗牌中脱颖而出，笑到最后？鉴于此，呼吁全体员工做好以下几点：
　　一 立足岗位，厉行节约、降本增效，
　　减免一切非必要开支。
　　所有员工要从小事做起，从自身做起，节约每一滴水、每一度电、每一张纸、每一方蒸汽，让节约深入骨髓，把节俭印到行为里。从工艺工序上深挖降本潜力，坚决杜绝“大马拉小车”“空转、等待、不做功”等隐性浪费行为。结合工作实际，各类消耗，能免则免、能省则省，减免一切非必要开支。
　　二 原燃料低库存、成品负库存，
　　紧贴市场，快进快出。
　　原燃料实行超低库存，随用随买；成品材实行负库存，紧贴市场，快进快出，一定要有执行力。产品一定要走到品种上去，要轧薄的、厚的、附加值高的，凡是赚钱的要多生产，亏钱的减产不产，一切以市场为导向，以盈利为目的，千方百计挣利润。
　　三 做好长期过紧日子的准备。
　　要持之以恒抓内部管理，练内功；抓精准操作，练硬功。抓实抓细阿米巴经营，想方设法开源节流，增加收入，凡是能自己干的，一定要自己干。要常态化大周期分析研究预判市场，按市场走势操作，绝对不能赌市场。
　　四 全力以赴做好本职工作，
　　认真虚心学习业务知识。
　　走出去，引进来，虚心向优秀企业学习，向比我们做得好的单位学习。凡是对标交流，一定要虚心，只有虚心才能学到真东西。凡是对标交流一定要制定追赶计划，明确追赶时间，做到青出于蓝而胜于蓝。
　　五 转变思想观念，认清当前形势，
　　全面提升执行力。
　　不论是节约降本，还是快进快出；不论是练内功练硬功，还是学习业务知识；关键在于落地执行。快速反应、立行立改，是应对当前不利形势的有效措施，也是检验能力的试金石。每一位员工都必须清晰地认识到：在“能者上、庸者下”正向的职场竞争中，最后拔得头筹的都是执行力强的人！
　　六 坚定信心战危机
　　工友们，正所谓：化危为机，危中寻机。我们要坚定必胜的信心，我们也有必胜的把握。因为厉行节约、降本增效，是一条在挑战中不断奋进的道路，也是一条在创新中不断超越的道路，更是一条蝶变跃升、跨越发展必须经历的涅槃之路。只要集团上下一条心，干群一股劲，同心协力，齐心尽力，就一定能打赢这场生存争夺战，续写普阳高质量发展新辉煌！
　　 综合办
　　 2022年7月18日