【转贴】像一个混球

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武器之5：达尔文主义的乐观
小说家乔纳森.弗兰岑说：要是你不以超过80年的时间跨度来思考问题，那我感觉你在心理上一定承受不了这个世界。
我们每天都在担忧什么时候经济崩盘，什么时候房价暴跌，什么时候人民币成废纸。世界似乎正在变得越来越糟。尽管也许我们正处在人类有史以来最好的时代。
火箭坠毁之后，一群人在岛上的酒吧借酒消愁。Musk 希望 6 个月后重新发射，但是重新组装新机器需要大量的工作。Musk 已经向公众夸下海口要造出一枚能用的火箭，但是公司内外的人只要稍加计算都知道，SpaceX 顶多只能付得起再试一次。尽管财务状况令 Musk 烦躁不安，但他几乎从未把这种情绪显现在员工面前。“在不给大家增加负担方面 Elon 做得非常好，” SpaceX 的 IT 负责人 Branden Spikes 说：“他总是灌输精益和成功的重要性，但是从来都不会说‘如果我们失败的话就死定了’。他非常乐观。”
其次，他有破釜沉舟的勇气。为了科幻小说般的宏大目标，他愿意将自己的财富孤注一掷，正是这种疯子般的行为，才让后来特斯Model S的发布和“猎鹰9号”的火箭回收成为可能。他常常引用丘吉尔的名言：“既然必须穿越地狱，那就走下去吧。”这种勇气往往会让人绝地逢生。
用“达尔文主义的乐观”，是一种狡猾的精确。达尔文主义是悲观的。
吉姆·柯林斯（Jim Collins）在撰写《从优秀到卓越》这本书时，最初认为复原力强的公司里聚集了很多乐观主义者。为此他访问了曾在越南遭受8年囚禁与虐待的美国海军上将吉姆·斯托克代尔（Jim Stockdale，“斯托克代尔悖论”的原型——编者注）。柯林斯问斯托克代尔：“什么样的人没有挺过去？”斯托克代尔回答说：“哦，这很容易回答，乐观主义者。他们说，圣诞节我们就能出去了；然后是复活节，然后是独立日，然后是感恩节，接着又到了下一个圣诞节。我觉得他们全部都死于绝望。”
柯林斯在对商界的研究中，发现那些一流公司的高管们也一致表达了与斯托克代尔同样的观点：复原力强的人对攸关存亡的现实有着格外清醒的认识。这并不是说乐观主义无足轻重，例如让垂头丧气的销售队伍重新唤起精神，给大家制造一些期待，乐观主义就十分有效。但对于更大的挑战而言，对现实持有冷静、近乎于悲观的态度，更为重要。
丘吉尔说：一个人绝对不可在遇到危险的威胁时，背过身去试图逃避。若是这样做，只会使危险加倍。但是如果立即面对它毫不退缩，危险便会减半。
这算是对我的“达尔文主义的乐观”的阐释了。
历史从未像今天这么好，无论我们对过去多么怀念。

武器之6：搞清原理和路径，但不重复发明轮子
祖母帮她3岁的孙子本杰明拉拉链，她一边教他一边说：“拉拉链的秘诀就是在你往上拉的时候，确保你已经将拉链头推到了最下面。”本杰明一脸疑惑地问道：“为什么这是个秘诀呢？”　　
你没有必要重复发明轮子。但是你需要从头开始思考。
一、搞清原理
马斯克的“第一原理”思维方式：凡事先从本质开始思考，然后再从本质一层层往回反推。在这样的思维模式下，你不会因为暂时的困难而对结果失去信心，也不会因为好高骛远而做出徒劳的努力——因为你非常清楚自己的目标是“第一原理”推导出的必然结果。
鲍勇剑教授写到：
1. 本源思维，用“第一原则”的方法找创业的领域。“哪个领域是人类社会活动最频繁的？”“哪种技术人类有最长久的使用历史，却最缓慢的进化速度？”“什么样的生产模式和消费模式会让经济和社会走向生存危机？”它们代表马斯克的“第一原则”思维方式。他认为，任何事物现象都有第一原则，抓住了，一切迎刃而解。在上述问题的引导下，他很早就关注金融、交通、能源三大领域。现在的创业，都是从“第一原则”的问题衍生出来的。
2. 元问题思维，问对问题，随后一切释然。商业成功是不是创业的目的？不是！用实践弄明白一个重要的可能性是创业的目的！因此，特斯拉电动汽车是以失败为其中一个目的。那时，他刚刚把“网银”卖了个好价钱，便拿出一半做特斯拉项目。在他看来，有资源承受失败的条件下，商业成功并不比搞明白一个可能性更重要。
3. 找出产品内含的“根”技术，然后做优化设计。受应用物理的训练影响，马斯克习惯思考产品内在的基础技术的“根”。例如，特斯拉早期模仿油动力车的技术框架。后来发现，许多机械技术的刚性要求在电动汽车框架下可以柔性改变。这样，汽车变速箱完全可以简化。其间，马斯克还借鉴核试验中的光子技术原理到锂电池的设计中。跨界嫁接基础技术原理，往往对产品设计产生“核聚变”的效果。又如，对火箭发射技术，马斯克采取同样的刨根问底的思维方法。他发现，火箭的材料成本低于20%，贵在使用的思维。在组合和使用的技术上下功夫，10年内，SpaceX的火箭发射成本将能做到美国太空总署的1%。
对于我们大多数人而言，科学层面的第一性原理距离遥远，毫无意义。倒是该学学，凡事从源头开始思考和推理。
二、设置路径
佩奇说：“好的点子在被实现之前，人们总觉得那很疯狂。”
他在谷歌也试着应用这一原则。当佩奇和谢尔盖·布林开始疑惑怎么找到一种方法来搜索书籍内部的内容时，他们咨询的所有专家都认为，不可能把每本书都数字化。于是这两名谷歌创始人决定进行测试，看看有没有可能在一段合理的时间内把书的内容扫描进电脑。结论是有可能的，迄今为止，谷歌扫描了几百万本书。“我知道，对于自己不了解的事情，直觉不是很可靠，”佩奇说。
一位中国创业者总结道：
很多看起来很不现实的梦想，其实只要是认认真真的，你的关注点就不再是“是否可行”了，而是“实现的路径”是什么。我发现，这是一个“创业家”和“普通人”最大的区别。
在研发特斯拉的过程中，因为电池设备太重，所以必须从材质入手减轻车身重量。马斯克要求工程师们用铝来代替钢。但是，当时整个北美地区能生产铝车身板材的汽车制造厂屈指可数。铝材在巨大的压力机下容易拉伸变形，从而形成像妊娠纹一样凹凸不平的表面，导致上色不均。面对巨大的操作困境，团队屡次劝说马斯克放弃这个想法。但马斯克不为所动，毫不妥协。他说：“我知道我们一定能够做到，只是花多少时间和精力的问题。” 最后的结果证明他是对的。他永远要求同事们去考虑“实现路径”，而不是争论“是否可行”。实际上，他的思维模式是站在未来的远景看待眼前的处境，具有某种超越性。
鲍勇剑则从另一个角度阐释“路径”：
“迈入理想未来的通道”思维，马斯克相信，技术应该让未来更值得梦想。一旦筑就通往“商业乌托邦”的渠道，市场的洪流会滚滚而来。他的PayPal、电动汽车、太阳城、第五交通工具（hyperloop）、垂直起降、可回收火箭发射，每个生意都代表那个产业的新通道。辅助“通道”思维的还有马斯克“令人心动”的价值营销能力。他总是找一个通俗比喻来体现他的“通道”产品所代表的“令人心动”的价值。例如，为克服消费者对充电过程的陌生和顾虑，他让一辆特斯拉电动车和一辆奥迪平行展示“充电”和“加油”的过程。在冲电站“换电池”需要92秒，两辆车的电池都换好了，奥迪车才刚加满油。又如，马斯克用加州的平均房产（50万美元）做比喻，解释20年后，去火星定居的成本也不过如此，卖了房子就可以去火星生活了。
“如果能够让大众激动起来，生意已经成功了一半。”马斯克告诉年轻的追随者。这也许才是他真正的成功秘密。
三、不重复发明轮子
混球善于利用现有资源。这方面，马斯克有许多精彩案例，不多说。
聪明的脑在神经元之间似乎有着更加高效的网络连接。英国西英格兰大学的心理学家詹妮·法瑞尔（Jennie Ferrell）认为，这或许决定了一个人能否在短时“工作”记忆中，将分散的观念联系起来，并迅速制定出解决问题的策略。她说：“这些神经连接是建立高效心理连接的生物学基础。”
混球是会哭的孩子有奶吃。敢抢敢要。
《复原力》一文，提及了灵活变通的能力，即尽可能利用身边一切资源应对困境的能力。
当灾难来袭，发挥你的创造力。你要充分发挥现有资源的作用，将之用于其他人没有想到的用途。例如，在集中营里，复原力强的人一发现绳子或电线就会装到自己口袋里。这些绳子或电线说不定什么时候能派上用场，比如用来修补鞋子——在寒冬里，这可能关系到一个人的生死。
复原力是一种本能反应，一种正视和了解世界的方式，它深深地存在于我们的大脑和精神中。复原力强的人能顽强面对现实，在困难中看到生活的意义，而不是绝望地哭喊；他们还能在其他人无法做到时，利用已有条件化解困难。这就是复原力的本质，也是我们永远探究不尽的话题。
混球经常是跨界的。这是专业的前提。
佩奇把马斯克作为榜样，希望其他人也能向他学习，在这个商人和政治家都只注重短期的无关紧要的目标的时代，应该多一些像马斯克这样的人物。“我不认为我们现在做得很好，因为这个社会可以决定什么才是真正重要的事，”佩奇说，“我认为我们就是没有用这种观念教育人们。你应该具有相当广博的工程学和科学背景；你应该接受过一些领导技巧训练、MBA培训或者具有经营业务、组织活动和筹集资金的相关知识。但我认为大多数人都没有接受过这样的培训或教育，这是个重要问题。工程师们通常只在一个固定的领域内接受培训。当你能够综合考虑这些学科时，你将会产生不一样的想法，能够梦想实现一些更疯狂的事情，想象它们会怎么运作。我认为这对世界来说才是最重要的。这样我们才能进步。”
马斯克是天才，但他绝对不是钢铁侠那样的天才。电影里的钢铁侠是首席科学家，马斯克的特斯拉电动车是买来的，火箭则靠笼络来的顶尖技术高手。他会认真从头开始阅读《火箭原理》，但绝不会去重复发明轮子。

武器之7：寻找那些无法实现的意义
强大的动机和目的性，能提升成功率。
爱默生说：一个一心向着目标前进的人，全世界都会给他让路。
但只有追寻意义，才能将我们带到远方。
我早厌倦了各种无底线的、面目表情、心如僵尸的成功学。
混球是有人性的。
不管反人性能够取得多么“老天不长眼”的所谓成就，都不值得称道。那类混球非本文所指。
奥斯威辛集中营幸存者，奥地利精神病学家维克托·弗兰克尔弗兰克尔，在那段苦难岁月中发明了富有影响力的 “意义疗法”。
在《寻找生活的意义》一书中，弗兰克尔讲述了促使他在集中营里发明“意义疗法”的关键时刻。一天，在去上工的路上他发起愁来：要不要用最后一根香烟换一碗汤。他突然意识到，自己的生活已变得如此琐碎无聊，不禁升起一阵厌恶之情。他意识到，要活下去就必须找到人生意义。于是，他开始想象战争已经结束，自己会向大家进行关于集中营内心理问题的演讲。尽管他当时并不能肯定自己能活着出去，但还是设立了一些具体目标。由于有了具体目标，他成功地经受住了当时的艰难困苦。
想想我们，饭桌上除了股票、房子、孩子升学，似乎再无话题。
朋友圈里全是丛林法则和鸡血传奇。
混球们的伟大之处在于：他们意识到，现实世界里依然是丛林法则，混球们都是丛林好汉；然而，他们内心底都追寻着人类的意义，那些看上去无法实现的意义。
阿什利·万斯写到：
我非常确信，马斯克是个肩负使命的人，而且始终如一。马斯克具有强烈的使命感，远远超乎我们多数人所能承受的。在外人看来，他总是野心勃勃，似乎是扩张上了瘾，才对外公布超级高铁、太空网络等新计划。
但我更加确信，马斯克是有情有义之人，他以一种史诗般的方式呈现喜怒哀乐，他感受最深刻的是自己改变人类命运的使命，因而难以意识到他人的强烈情绪，以致他富有人情味的一面被掩盖，令他显得冷酷无情，没有顾及个体的想法和需求。而很可能正是这种人，才能将太空网络的奇思妙想变成现实。
尼采在《查拉图斯特拉如是说》里说：人生没有目的，只有过程，所谓的终极目的是虚无的。---人的情况和树相同。它愈想开向高处和明亮处，它的根愈要向下，向泥土，向黑暗处，向深处，向恶---千万不要忘记。我们飞翔得越高，我们在那些不能飞翔的人眼中的形象越是渺小。
“大部分人都生活在平静的绝望中。”梭罗说。
从此角度看，混球们是罗曼·罗兰眼中的英雄：
“世界上只有一种真正的英雄主义，
就是认清了生活的真相后，
还依然执着地热爱它。”
如木心言：裘马轻狂的绝望 ，总比筚路蓝缕的绝望好。