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不确定性环境下的战略选择(三)——万劫不复与一劳永逸
对未来的预测总是充满了不确定性,就是我们可以清楚的计算出各种结果出现的概率,只要我们不能控制导致结果出现的条件,基于未来的决策中就一定包含了机遇的成分,当然,很多关于未来的概率性的东西在样本空间足够大的情况下总体上会呈现出相对的确定性,但更多的情况是当明天成为今天,那些建立在概率和期望之上的预测就成为过去,而变成一个要么是好要么是坏的确定性事件,只是你不知道会是哪一个。
这里传递了这样的信息,那些关于未来的期望,只有当你的操作具有时间上的延续性的时候才有意义,当把期望做为一个不确定性的决策的重要依据的时候,不但要比较几种决策的期望值的大小,而且要知道,如果任何一种决策具有相对的比较大的概率让你的操作难以为继,堕入万劫不复的深渊的时候,即使这个选择的期望值比较高,它也不是个好的选择,因为一旦失败,你的操作也就终止了,你的那些所谓的高的期望也就不再有在大样本空间下的实现的可能。所以这种高的期望值就是一个“伪值”。
与万劫不复相对的另一面叫一劳永逸,意思是:如果在你的决策方案中其中一个决策方案的执行后果可以让你上升到一个新的平台,使你可以摆脱原来的操作的循环而上升到一个新的层次,那么这个决策就有了一个加分点,即使和其他方案比较期望值略低,也是应该给予重点考虑。其实,生活、工作、事业、经营等各个方面有很多这样的所谓“节点”,过了这个“关卡”带给你的就是另外一种生活,或者说经营上的一种新的境界,比如说事业上的考上大学,经营上的突破一个市场临界点,等等。都是需要在决策时候给予关注的。
如果在一个决策方案中同时包含万劫不复的因素和一劳永逸的因素应该怎么决策呢?自然不同风险偏好的人有不同的选择,从保守的角度,为了“留的青山在”,还是以避免万劫不复的结果出现为好,即使这种决策可能也同时舍弃了一劳永逸的机会。 |
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