上有政策，下有对策

钢市精灵

哈哈哈,好个3500,真不把中国钢市当回事了,

热板爱好者

引用：

钢市精灵 发表于 2007-2-10 09:37
哈哈哈,好个3500,真不把中国钢市当回事了,

实践是检验真理的唯一标准,下一步就是要钢厂杀跌了(越跌越生产多，争先恐后加班加点)。

阿奇霉素

引用：

热板爱好者 发表于 2007-2-10 09:46
实践是检验真理的唯一标准,下一步就是要钢厂杀跌了(越跌越生产多，争先恐后加班加点)。

杀跌？沙嗲？牛肉干？

钢厂生产的是钢铁产品，钢筋铁骨是咬不动的东西，不是屏幕上的一堆乱码！

呵呵～～

东进

引用：

阿奇霉素 发表于 2007-2-10 10:45
杀跌？沙嗲？牛肉干？

钢厂生产的是钢铁产品，钢筋铁骨是咬不动的东西，不是屏幕上的一堆乱码！

呵呵～～

杀跌?杀跌?所有钢厂库存为零.偶们代理所分的量少的可怜.钢厂的感觉象在飞.偶们想的是钢厂能否多给些货.

andyjiang

初六：履霜，坚冰至。
爻解：
这是坤卦第一爻。从阴阳讲，乾卦为纯阳，坤卦为纯阴。从物候讲，霜、冰都为阴。此爻是说当秋天脚履秋霜时，就预示严冬的坚冰时节即将来临。

贪婪的多头同志们,你们以为价格跌的时候基本面会马上有明显的征兆吗?
过一段时间基本面才会告诉你们,主力为什么要这样干.

风雨

引用：

andyjiang 发表于 2007-2-10 20:48
初六：履霜，坚冰至。
爻解：
这是坤卦第一爻。从阴阳讲，乾卦为纯阳，坤卦为纯阴。从物候讲，霜、冰都为阴。此爻是说当秋天脚履秋霜时，就预示严冬的坚冰时节即将来临。

贪婪的多头同志们,你们以为价格跌的时候...

表过一段时间，三天内，你就知道了，呵呵

andyjiang

清者自清,浊者自浊.

楼主的话自有真知音明白,当然也可能有糊涂人误解.

清净本然,周遍法界,随众生心,应所知量,宁有方所,循业发现...

“循业发现”,各人的业力不同,智慧不同,理解的就不同.气派大的、智慧高的人了解得就多.

我是期货学童,我在学习中,请多指教.

andyjiang

顺便说一句，在理想国里，是由哲学家来治国的。倘若是巫师来治国，那些青年就要想做巫师王了。我很喜欢这个论点。我哥哥有一位同学，他在“文化革命”里读了几本哲学书，就穿上了一件蓝布大褂，手里掂着红蓝铅笔，在屋里踱来踱去，看着墙上一幅世界地图，考虑起世界革命的战略问题了。这位兄长大概是想要做世界的哲人王，很显然，他是误入歧途了，因为没听说有哪个中国人做了全世界的哲人王。
------王小波<<理想国与哲人王>>

我不作哲人王,我不去救别人,我只保护好自己.
期货纪律第一条:保护好你的本金.
期货纪律第二条:保护好你的本金.
期货纪律第三条:保护好你的本金.

andyjiang

在理想主义领域里的支持援助,往往被理想的光芒照花了眼,看不到闪烁着天堂光芒的底下就是万劫不复的地狱。...
我不救人,自助者天助.常行善道,自求多福.

andyjiang

不确定性环境下的战略选择（三）——万劫不复与一劳永逸

对未来的预测总是充满了不确定性，就是我们可以清楚的计算出各种结果出现的概率，只要我们不能控制导致结果出现的条件，基于未来的决策中就一定包含了机遇的成分，当然，很多关于未来的概率性的东西在样本空间足够大的情况下总体上会呈现出相对的确定性，但更多的情况是当明天成为今天，那些建立在概率和期望之上的预测就成为过去，而变成一个要么是好要么是坏的确定性事件，只是你不知道会是哪一个。

       这里传递了这样的信息，那些关于未来的期望，只有当你的操作具有时间上的延续性的时候才有意义，当把期望做为一个不确定性的决策的重要依据的时候，不但要比较几种决策的期望值的大小，而且要知道，如果任何一种决策具有相对的比较大的概率让你的操作难以为继，堕入万劫不复的深渊的时候，即使这个选择的期望值比较高，它也不是个好的选择，因为一旦失败，你的操作也就终止了，你的那些所谓的高的期望也就不再有在大样本空间下的实现的可能。所以这种高的期望值就是一个“伪值”。

       与万劫不复相对的另一面叫一劳永逸，意思是：如果在你的决策方案中其中一个决策方案的执行后果可以让你上升到一个新的平台，使你可以摆脱原来的操作的循环而上升到一个新的层次，那么这个决策就有了一个加分点，即使和其他方案比较期望值略低，也是应该给予重点考虑。其实，生活、工作、事业、经营等各个方面有很多这样的所谓“节点”，过了这个“关卡”带给你的就是另外一种生活，或者说经营上的一种新的境界，比如说事业上的考上大学，经营上的突破一个市场临界点，等等。都是需要在决策时候给予关注的。

        如果在一个决策方案中同时包含万劫不复的因素和一劳永逸的因素应该怎么决策呢？自然不同风险偏好的人有不同的选择，从保守的角度，为了“留的青山在”，还是以避免万劫不复的结果出现为好，即使这种决策可能也同时舍弃了一劳永逸的机会。