柳传志重新出山 杨元庆转任CEO

草儿而

“有他出马，联想内部的事情就好推动多了。”联想集团（00992.hk）研发系统的一位中层管理人员称。对柳传志的亲自挂帅，联想集团内部员工都感觉振奋，“柳传志毕竟是联想的精神领袖”。



2009年2月5日，联想集团董事会宣布，联想集团创始人兼董事柳传志将重新担任公司董事局主席，现任董事局主席杨元庆将执掌首席执行官一职。

这被一些人期待为类似苹果公司乔布斯(stevejobs)的复出，苹果公司创始人乔布斯于1997年重回苹果之后，带领苹果公司创造了经营奇迹，即使经历了金融危机爆发的去年，苹果公司的股价比十年前上涨了20倍以上。

复出

“是否重新担任董事长，我还是很踌躇的。”柳传志说。据称，柳传志的复出系联想集团董事会的董事提出的要求。

市场以大幅度飙升欢迎这位联想的精神领袖。2月6日，相关消息宣布之后第二天，联想集团迎来了少有的上涨。当日开盘后迅速上涨，涨幅一度超过10%。

最新一次联想集团的董事会于2月5日在美国罗利举行。罗利是联想全球三大研发基地所在地，这个原隶属于ibmpc部门的研发团队曾创造出全球第一台个人电脑。之前的一次董事会会议于11月7日在美国旧金山举行。

据离开联想集团的原高层称，早在1月8日，联想宣布重组的时候就已经基本确定管理层的变动。

柳传志说，董事会希望利用我的经验，支持杨元庆专心致志地做好ceo的工作，“我来帮他协调各方面的关系”。

这个调整，对于联想集团的大多数人而言都很意外。之前，在联想内部的传言称，杨元庆将离开联想集团。

传言

2008年12月24日，联想集团北京总部庆祝圣诞节，杨元庆和陈绍鹏打扮成圣诞老人，与员工共同欢庆圣诞节。此时杨元庆即将离职的消息正在流传。

相关消息即使在联想的高管中也在流传：联想内部的传言称，联想投资总裁朱立南出任董事局主席，另外一个版本的传言是：杨元庆接任者为目前负责联想集团电子消费事业的刘军。

杨元庆离职的传言与联想集团在2008年下半年业绩突然拐弯关系密切。2008年11月7日，联想集团公布截至2008年9月30日止第二季度业绩。联想全球个人电脑市场占有率出现下滑，净利润下滑接近8成。

联想每年9月份的业绩增长并未如期出现，更为重要的是，这正值联想耗巨资进行的奥运营销之后。联想的销售并未如预期的那样，在北京奥运会后迅速增加。

此间，联想集团副总裁兼全球消费笔记本电脑(ideapad)事业部总经理张晖已提出辞职。张晖的辞任被认为是对其负责业务表现不理想负责。在联想2008/09财年上半年，笔记本业务市场份额出现下滑。

在这个季度业绩的总结报告中，时任联想集团董事局主席的杨元庆特别提到了亚太区的表现：在印度和日本出现 “执行方面的问题”，抵销了在该地区其他市场较高速的增长。

执行问题一直困扰着联想，并成为最近几个季度联想业绩表现急剧下滑的重要原因之一。

上述联想集团的中层称，自联想发展壮大以来，内部一直存在协调不畅，执行力拖沓，市场反应不迅速的情况。“联想内部，研发部门和商用事业部之间的沟通很多时候并不能得到很好的执行，甚至是相互不买账。”这位中层管理人员称。

柳传志宣布“复出”之前，联想集团已经进行了大范围的结构调整，包括将有“执行问题”的亚太区归并到大中华和俄罗斯区管理。

对于此次柳传志“复出”，这位中层管理人员甚至完全没有意料到。不过，当听到这个消息之后“感觉振奋”。

新任务

2004年，在联想集团并购ibmpc业务后，柳传志就将接力棒交给了杨元庆，自己专注于投资。据称，他还经常打打高尔夫，当时的柳传志已经60岁。

在联想集团内外，这被视为一次交班，在这之后，柳传志淡出联想集团，并专注于联想控股的业务，杨元庆顺利接班。

2007年开始，联想控股就在酝酿一个六年规划。原计划于2008年中公布，不过这个规划至今仍未宣布。新战略将涉及企业中长期目标和战略路线、公司治理结构、人才的引进与激励等诸多方面。这个规划被外界解读为柳传志为其退休所作的铺垫。不过，联想控股曾于当年7月份发布声明称，柳传志当时并未有退休计划。

现年65岁的柳传志仍是联想的灵魂。在联想的历次转折当中，柳传志发挥了关键作用。包括带领联想早期确立“贸工技”发展路线，把联想从多元化路径的泥潭拉回等等。

现在，柳传志的新任务就是把联想从国际化的挫折中，扶持起来。

此时，联想集团的大裁员计划已经展开。阿梅里奥的三年合同已到期，联想集团董事会已于2月4日接受了阿梅里奥的辞呈。

1月8日，联想宣布了国际化以来最大的一次重组，2009年第一季度，联想将在全球削减2500个岗位，约占员工总数的11%。联想集团还计划在2009年期间将高管薪酬福利降低30%至50%。

柳传志称其主要任务是“分担杨元庆的工作”、“不让他分心”，帮助杨元庆制定一个适合发展的战略，与董事会协调和打造一个全球认知的国际化品牌。“让杨元庆和roryread能够更全力关注在业务方面，更好地去执行。”

现在，联想重新拟定了战略方向--在欧洲、美国稳住阵脚，而产品就是向大客户经销的商用型产品；在新兴市场，如中国、印度、俄罗斯、巴西等，要力争更大的发展，而产品就是消费类产品，这是现在的主战场。 “冬天的联想在国际经济困难时期把根据地底盘站得更稳，就是中国等新兴市场站得更稳，天气一转暖立刻就能大规模的向发达国家市场进攻，向新的领域进攻，这些都是原来打的基础。”柳传志说