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钢之家《管理心得》开版公告
各位钢铁行业从业精英、领导、管理者、准管理者、将要成为管理者者、打算成为管理者者、受管理者、客户、业务代表、统治者、受压迫者、专家、学者、知识分子、知道分子、码字爱好者、灌水爱好者、研究员、观察家、专业作者、业余作者、游客、过客、钢之家会员、非钢之家会员、钢之家员工、非钢之家员工：
钢之家《管理心得》专区于2006年8月24日正式开通，在此诚恳邀请您光临敝版参观指导、纵横论道。
《管理心得》开版伊始，没有花篮，没有掌声，没有军乐队，没有礼仪小姐，没有主礼嘉宾，没有剪彩花球，没有领导讲话，甚至连斑竹都还没顾得上描眉画眼，一袭便装的就被推出门口站立迎客了。
或问：这可怎么待客？不怕，有你就行了。《管理心得》版应该是凉亭，是驿站，是人民广场或街心小公园，是自助游公社，每个人都可以既是主人，又是客人。你来了，你就是主人，你抽身走了，你就是客人；你再来，你就反客为主，你再去，你的背影依然值得大伙儿目送归鸿。来去无碍，无牵无挂。
说完待客之道，再呈上本版宗旨和定位，请您看菜吃饭——
1、本版宗旨
《管理》将秉承钢之家一贯的服务理念和价值观，为业内人士和关注钢铁行业的热心人士提供交流、学习、探讨、共进的平台。我们的口号是“直面问题，贴近人性，知无不言，听者有意”。
2、本版定位
《管理》在钢之家网站内非主流版面，唯一可以成为主流的是你的思想和观点。钢之家在资讯服务方面做的比较有口碑了，她正在以资讯为核心，以交流为手段，以丰富会员的边际效益为附加值，做好服务上的梯级延伸。继钢之家论坛高屋建瓴的宏观透视 ，精英云集的大话钢市 ，以及 原料天地、学习交流、电子交易、网上钢市、兰格杯赛、投资理财、休闲一刻等专区之后，《管理心得》踩着边鼓的鼓点出场亮相了。
《管理心得》重在“管理”，并重“心得”。凡跟管理有关的，如人力资源管理、客户管理、财务管理、仓库管理、行政管理、危机管理、物流管理、文件档案管理……，只要是本行业内的管理问题都可以谈，只要是跟管理沾边的心得都可以说。
《管理》既是舞台，又是讲台，也是吧台。这里欢迎严谨的论证、轻松的闲聊、义正词严的批判、皮里阳秋的扯淡、机智活泼的逗趣、语重心长的建议、饱含血泪的控诉、携风带雨的呼吁、纵横捭阖的评点、虚心诚恳的讨教、利人利己的分享。当然这一切的前提是不要惹上官司，也不要引起决斗为妥。
说你所说，展现你的才华也展现你的真诚。听你所听，发现你的知己也发现你的快乐。写你所写，显现你的灵感也显现你的智慧。看你所看，体现你的眼光也体现你的格调。
想必大多数人都一样，不是没有文字上的建树基础，而是疏于经常的梳理。论坛，正是你的满腹话儿一二三四的最佳渠道。《管理》，正是你演练拳脚的演武厅。还有一些哥们一时信心略欠也没关系，大胆出手就是了，至于能不能赢得碰头彩，说实话，不那么重要。余秋雨有一句浙江味儿的普通话最是中听：有时一个人的挫折感往往来自对别人的大拇指的期待。
用一句老套的话作结——《管理心得》期待您的参与。耶~！
附拟设栏目如下：
[子曾经曰] 着重管理著作和理论的推介和点评。
[喜乐职场] 滑稽、幽默、开心、快乐，管理的故事因人而多姿多彩。
[烦着呢我] 有人惹了你，就在这里说说。没人惹你，也在这里说说。因为管和被管有时都挺让人烦，管和不管有时也挺让人烦。
[论文答辩] 管理理论和经验方面的个人见解，可在此栏目下发表。
[管理散论] 一个“散”字，足以勾勒特色。
[说吧说吧] 前一个“吧”是语气助词，后一个“吧”是名词。
聘请斑竹，岗位和职责如下：
1、接待员：跟帖回帖，招呼来人，端茶递水。
2、评论员：跟帖回帖，点评加精，整理栏目。
同时，欢迎高手前来开设个人栏目。 |
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门进 
发表于 2006-8-25 18:50:46
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发表于 2006-8-26 13:58:19
