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2月20日,新钢集团召开三有家园建设推进会。新钢集团领导刘建荣、胡金华出席会议,公司办公室、党委宣传部、工会、后勤文旅事业部主要负责人参加会议。
会议听取了新钢影剧院运营情况、新钢职工超市运营情况、新钢体育馆建设情况汇报,并就三有家园论坛关注度较高的职工超市客流高峰期排长队、部分商品价格高于周边超市、影剧院观影福利点清零等问题进行充分讨论,研究改进方案。会议确定,取消“2023年度观影福利点清零”规定,结余可与2024年职工文体福利点合并使用。
新钢集团党委书记、董事长刘建荣主持会议并作讲话。
刘建荣指出,新钢作为国有企业,在努力提升生产经营绩效的同时,必须厚植职工情怀,让新钢职工共享新钢改革发展成果,这是新钢三有家园建设的使命。近三年来,公司围绕三有家园建设持续管理变革,创新性推出三有家园论坛,职工食堂、职工浴室、影剧院、职工超市等民生工程受到职工欢迎和肯定,职工获得感幸福感明显提升,三有家园建设呈现和谐温馨良好局面。
刘建荣强调,各部门和单位要不断提升服务职工能力,尤其要利用好三有家园论坛这一管理工具,做到“职工有所呼,我们有所应;职工有所求,我们有所为”。要坚持问题导向,积极应对工作过程中出现的新情况新问题,及时释疑解惑争取职工理解支持,在职工的意见建议里找到改进方向,通过迅速整改提升管理效能。
刘建荣要求,新钢影剧院、职工超市、青花瓷奶茶铺等三有家园建设载体,要始终坚持服务职工原则,在市场化模式运作过程中,让新钢职工有更好的消费体验,感受到三有家园温暖。要创新营销模式,围绕职工关心的价格问题、线上消费等问题,积极开拓新思路,探索新方法,打造差异化优势。要发挥后勤统管优势,各阵地建设要形成集聚效应,通过集中采购降低成本,让职工享受更多优惠。要有闻过则喜的胸怀,以时不我待的精神,持续改进,团结带领职工把三有家园建设得更加美好。
推进会后,刘建荣一行到新钢影剧院、青花瓷奶茶铺实地查看,确定服务升级方案的具体细节。(来源:新钢集团官微) |
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