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2023年，宝钢股份宝山基地冷轧厂始终坚持以“四化”为方向引领，以“极致效率”为主轴，以“高目标”为指引，破局前行，砥砺奋进。2023年，C612机组实现了百万吨产量的历史突破。而这一亮眼的成绩，源自团队成员们的坚定信念与不懈努力，在激流勇进中向着高效生产的彼岸勇往直前。
上下同欲者胜，同舟共济者兴。2023年初冷轧厂策划了“C612百万吨级能力提升”揭榜项目。1730冷轧工场如雄鹰展翅，闻令而动，全员上下一心，向着共同的目标奋勇前行。他们以坚如磐石的决心，夯实基础，苦练内功。在速度较量中，追求极致；在稳定运行中，精益求精；在产线分工上，力求优化；在困难破题中，锐意进取。他们以冲云破雾的态势，锁定目标，奋力冲刺。
始终秉持着对速度与效率的极致追求。以C612机组历史最优产量为灯塔，为机组量身打造出更加卓越的小时产量目标。针对不同钢种与规格，制定发挥到极致的速度蓝图，努力挖掘出生产过程中每一分潜力；敏锐地关注四班之间小时产量差异，消除差距，实现整体产量持续飞跃；通过开展专项劳动竞赛，激发全员创新热情，汇聚众人智慧与力量。在汗水和智慧的浇灌下，以历史最高产量年份为基准，2023年小时产量水平差提升了4.8吨/小时，产量整体提升了4.1万吨。
全面审视冷轧厂各退火机组的实际产能与特性，通过对历史产量、小时产量结构等数据的深入分析，精准识别潜在改进方向，将高强钢、汽车板和家电薄料等进行产线合理分工、柔性制造，充分发挥各机组的边界制造能力，实现普冷产品产能发挥最大化。以历史最高产量年为基期，C612机组全年小时产量结构差+3.2吨/小时，贡献产量3.6万吨。
以大刀阔斧的姿态，启动管理体制的革新。C612机组生产与设备作业区合二为一，形成强大合力。操作和点检人员齐心协力，共同为机组设备的稳定运行保驾护航。通过TPM点检制度，实施设备状态“周周读”等监测措施，及时捕捉问题隐患；通过制定详细的问题和整改责任清单，确保每个问题彻底解决。全年，200多个设备状态问题彻底根除，年度非计划停机时间减少34.8小时，贡献产量0.4万吨。
在应对挑战的征程中，工场党支部集结一支由管理精英和技术核心骨干组成的党员突击队，以红色引擎助推攻坚克难，直面C612机组这一长期存在的问题。他们深入现场，对问题现状详尽调查，跟踪趋势变化，通过与行业标杆对标，精准找到问题核心所在。在集思广益的头脑风暴中，找到切实可行的措施成功解决平整倾斜值的漂移问题、优化了退火炉炉压的稳定控制、消除了590DP产品纵向条纹缺陷等难题，为速度提升提供了强有力的支撑。
赓续奋进路，筑梦新征程。随着2024年的曙光初现，C612机组已经跨过百万吨的里程碑，但这绝非终点，而宝山基地冷轧厂已迈开新征程的步伐，将以饱满的热情和坚定的信心，不断追求“极致效率、极致成本、极致质量”，深入践行“四有”“四化”，以“再出发、再奋进、再超越”之态，助力宝钢股份加快创建世界一流企业贡献力量！（来源：“宝钢股份直通车”微信公众号） |
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少年张三丰 
发表于 2024-1-9 19:26:09
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