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【讨论】宝钢武钢重组后管理融合或是难点

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发表于 2016-6-29 13:55:31 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 I虎气冲天 于 2016-6-29 13:58 编辑

    宝钢武钢重组融合后,一个世界排名第二、国内排名第一的钢铁巨无霸企业将诞生。两大央企合并带来很强的规模效应,有助于提升其对下销售和对上采购议价能力。
    但当前的钢铁行业形势下,这种规模和协同效应可能短期内无法发挥。除了后续公司面临两企业的融合需要时间外,钢铁行业的不景气和产能过剩的局面下,会制约宝钢和武钢合并后议价能力提升的幅度。
    后续的企业融合则是市场更担心的问题。武钢集团建立时间长,具有典型的老国企特征;宝钢集团则是一家改革开放后设立的企业,其大都引进国外技术和管理水平,更接近国际化和资本市场的运作特征。宝钢集团偏向于日韩钢企的管理模式,他们以用户为导向,更加看中技术和研发,在业内起步较早。对于未来的发展思路,宝钢集团十分清晰,而武钢集团在老国企的机制下,这些方面优势不足。因此,后续两家公司在企业文化和管理模式的融合,将是一个难点。
※ ※ ※ 本文纯属【I虎气冲天】个人意见,与【钢铁论坛 | 钢之家钢铁网】立场无关※ ※ ※
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