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一个企业的管理者，在公司承担承上启下的作用。一方面，向上传达一线的声音，成为企业高层最重要的武器，是企业战略制定的支撑和战略实现的坚实力量；另一方面，充分理解战略，向下带领团队克服一切困难，达成目标。然而，在管理者选拔的过程中，一定要当心这七种人，千万不能被提拔成管理者，否则不但不能起到支柱作用，反而对组织产生极大的危害。 一是言而无信的人。有些人，总是轻易许诺最终却并不能兑现，当你希望他遵守诺言及约定时，他总是信誓旦旦地搬出一套理由，甚至没有任何歉疚与悔过之心，让人无可奈何。这样的人成为管理者，对组织目标、绩效毫无责任感，轻易许诺，随时反悔，最终只有上层和公司对达不成的目标买单。 二是朝三暮四的人。“有奶就是娘”是对这种人的最好写照。朝三暮四的人，很难领悟死心塌地这个词的深刻含义，立场与刚正不阿更让他无法理解。追名逐利是他一生的信条，随波逐流是他一生的写照。如果这样的人对组织基本上没有忠诚度，组织中稍遇到超负荷的问题时，首先考虑的是自身利益，很难全力以赴想办法去解决问题，而是考虑找到其他更轻松的赚钱途径。离开岗位时，还可能尽最大可能在公司捞最后一桶金，甚至带走团队中的核心人员。 三是忘恩负义之人。你对他的百般好，他无动于衷；你对他的一丝不公，他将铭记于心；他的所有成绩是他自己努力所得，他的任何利益亦公司应赋予他的，对他人曾经的支持与帮助更是视而不见。这样的人成为管理者，无论是对自己的上级还是下级，都同样缺乏一颗感恩之心。对上否定上司对自己的提拔和培养，把所有成就归咎于自己的努力；对下否定下属对团队的付出，据占雀巢，把所有的功劳占为己有，这样的管理者很难凝聚人心，最终团队只能成为一盘散沙。 四是油腔滑调的人。仅凭一张嘴就把事情说得天花乱坠，而且往往说的他本身就做不到，善于逢迎，善于钻营，做事不够务实与踏实。口能言之，但身不能行，实属小人伎俩矣。这样的人成为管理者，无论上级还是下属，都能讨其欢心。做事夸大其词，但是无法落到实处。 五是自私自利的人。这样的人对于对错是非的唯一判断标准就是能否有利于自己，算计、计较、以自我为中心是他的代名词。这样的人成为管理者，很难凝聚人心。在这样的团队中，下属非常不信任自己的领导，总是担心自身利益被领导侵占，也很难尊敬他。当团队遇到重大打击后，成员彼此间容易互相责怪埋怨，这种领导迟早也会沦为孤家寡人。 六是基础差又不思进取的人。有这样一种人，你培养他，反而觉得在挑刺；你培训他，反而会产生强烈的逆反心理。这样的人，也许在某个阶段由于种种原因（例如管理者离职、资历、阶段性成绩等因素）被提拔，但是一旦成为管理者，基础薄弱的他很快会被识破，也很难全方位的处理好问题，因为基础工作能力不过关，很难让下属信服。最重要的是，没有自我提升和学习的能力，最终的结果也只能让能者替代。 七是势利的人。顺境时他和你攀亲带故， 逆境时恨不得落井下石。对待领导奴颜媚骨，对待下属颐指气使，同时，“有过推托、功归自己”是他的内心独白。势力的人成为管理者后，欺下瞒上将成为常态。管理者是团队的方向，也是榜样。当团队的管理者是墙头草，趋炎附势，团队当中将会大大滋长不正之风。团队中将只能看到那些利益相关方和利益强者，而看不到那些勤勤恳恳、踏踏实实为组织做贡献的人。时间久了，自然伤了“人心”。得人心者得天下，失了“人心”，自然失去了为组织效劳的“用心”。 | 
漂泊的小孩 
发表于 2023-4-18 17:29:00
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发表于 2023-4-25 11:47:38
